有幸能参加周老师的敏捷课程《Scrum实战》,下面是第二次敏捷作业:用知行视角去总结一个你现在或曾经的项目。
项目背景
2016年年初部门某业务组想先试行敏捷开发模式,期望能应付瞬息万变的市场,将交付时间由原来的无规律改为一周一次,期望能提高团队工作效率,该业务组试行成功将在部门内推广。
项目团队
业务组经理、需求人员、开发人员、测试人员、PMO(我)
实施方式
1、由PMO给团队成员培训,主要是介绍敏捷和敏捷操作流程,让大家先认识敏捷,达成共识;
2、PMO在研发过程中按照敏捷操作流程建立看板,组织每天站立会,组织迭代计划会议,设计评审,回顾会议;
项目结果
1、团队成员对敏捷有了基本认识,但是是盲目的跟随形式;
2、迭代计划经常性延期,计划一周一次迭代的,经常是延期至两周完成,中间充斥着各种研发难题,有些是突发问题,有些是未预测到的问题,有些是需求变化更引起的问题,有些是需要其他人员协助需要解决的问题;
3、团队工作效率无明显提升,依然是靠加班来追赶交付工期,相较试行敏捷前更加辛苦。
回顾分析
1、PMO引导方式不正确;
2、沟通不及时;
3、成员之间的理解偏差;
总结
1、PMO应该先从思想上面来改变成员的认知,先让敏捷的价值观得到大家的认同,通过一些练习让大家明白,从而引导改变思维;
2、增强团队间的沟通,每次的沟通都需要在理解上达成一致才是有效的,否则需要考虑解决如何达成一致;
3 、在面对各种变化时,团队中的成员能主动发起沟通,共同应对变化,而不是逃避排挤,不接受的态度是面对。