关于有效执行的反思

背景：最近一段时间，由于多个项目并行.团队整体的执行力和问题就突显出来了.

总结分析了下，主要原因是团队整体的执行力不足. 体现在这几个方面，

1.目标不明确，由于项目时间紧，需求不可控 需求蔓延，以及沟通不到位，导致交付目标模糊，只知道什么时候需要交付，忽略了需要交付的业务功能清单.

2. 缺少总负责人/总负责人未承担起其作用.  虽然项目设立了总负责人，但是未与其明确相关工作职责，导致定位不清晰.  总负责人陷入了coding队列中. 未关注项目整体的状态效果

3.流程机制不完善. 交付流程比较模糊.各个岗位责任不清晰. 导致项目过程比较混乱.

4.沟通不到位，项目组成员之间项目埋怨，推诿现象较多. 这个问题主要在于我这边没有很好的做到岗位职责贯宣. 大家不知道要做什么，才是符合开发的职责范围.