浅谈理想团队模式与软件流程的理解

一、理想团队模式

      首先，要提出的是本文中所指的团队，是小规模的，适用与小项目的开发。大规模的公司团队一定有系统化的流程，我没有亲身经历也没有资格多赘述。

      一个大的项目，一定需要一个大的团队，那自然的上至项目经理小到测试人员等等都需要各司其职，分工明确。那么一个小的项目，比如大作业的项目、“看过就扔的原型”、一些没有实际意义的演示程序，为了“应付”这些任务而形成的小团体，人数在4-8人之间不等，是不是就可以“一窝蜂”，草草了事了呢。我觉得不然，团队虽小，项目虽小，团队会变化，项目也会变化，但在任何一个团队和项目中，能学到的东西是不一样的。如《构建之法》书中提到的主治医师模式，这样的团队，能力强的同学往往最后会独挑大粱，其余人打酱油。当然导致这样的原因有很多，项目不够成熟，想法不够现实等等。

      在这样的情况下，我认为理想团队模式应该有以下几个要素：

• 有明确的职能分工，对目标、产品定位有统一的理解
• 要有明确且详细的计划，和阶段性需要完成的任务，并且定期做出反馈和总结
• 团队负责人，要督促或者调节各成员之间完成的情况和团队整体的状态
• 注重知识的学习，对成熟的技术的掌握，和数据的大量收集
• 要有团队氛围或者团队精神，成员之间要有相互磨合、交流的过程

      构建理想的团队固然困难，但是一个成功的项目离不开一个优秀的团队。从人与人之间的相互了解开始，再到对项目的开发、完善，需要逐渐磨合共同进步。

二、软件流程的理解

      一个软件的诞生到实现要经历很多个步骤，从初始阶段、细化阶段、构造阶段到最后的交付阶段，每个阶段都必不可少。

      软件的流程一般有以下几个过程：

      软件概念--需求分析--架构设计--详细设计--编码和调试--系统测试

      软件流程的意义是为了让软件的开发、运营和维护的效率提高，同时提升用户满意度、软件可靠性和维护性。相比较写了改改了再写这种简单的方法，更能够解决实际需求，也便于后期的测试与完善。