什么样的团队才是理想中的团队? （转自AtTeam官微的博客）

首先一个好的团队，充满团队意识和执行力的团队，有两个前提：
团队成员和目标。团队成员本身的组成非常重要，人的因素不管在什么地方，都占据着很重要的地位。俗语说物以类聚，人以群分，并不是说一定要求每个团队成员都是一种性格一样喜好的人，这里的意思是需要这个团队中的每一个成员，都是适合在一起长期工作的同事，不适合的人在一起，无论怎么拧，恐怕都很难拧到一起去。有公司的录用过程很能说明“适合”的重要性，每位待录用者，都会受到其他5-6名员工的评价，评价内容是你是否愿意与该员工一起工作……而项目目标则是将人拧在一起的那根绳，是团队形成的基础，若项目目标不明确，或根本没有什么目标，那团队本身的形成就是存在问题的，更无从谈起什么团队意识了。
其次，团队意识的建立需要长期的、各个层面地培养。
有了明确的项目愿景，有了适合长期一起工作的同事，并不是说团队意识就能自然而然的种到每个人的心里。它是意识层面的东西，是需要时间、耐心、主观能动力去学习、去培养的，它是一种长期工作经验总结出来的职业素养。咱们目前的团队的平均年龄普遍较低，大部分团队成员都是没有太多工作经验的，或者刚毕业不久，离这种职业素养的水平还是有一定差距的。因此，每一位团队成员都应时刻提醒自己，在努力去学习各种专业知识的同时，不要忘了自我的完善，不断提升自己的职业素养。怎样才是具有团队意识？会听，善思，沟通，坚决执行，不断总结。倾听并去真正理解别人的想法，并不是一件很容易的事情；冷静的思考和判断是作出正确选择的必经之路；在交流和沟通中建立深厚的感情和统一思想；一旦统一了目标和途径，就要坚决的执行下去；阶段性的总结让人真正有所领悟，让团队逐步成熟。正因为团队的年轻化，管理者在团队意识的建立中就显得格外任重道远。管理者除了也应具有以上所说的团队意识外，还需要有更重要的“培养团队成员团队意识的意识”。在实现目标的各个阶段，在各种场合，管理者都应时刻有这种“培养意识的意识”存在，应利用一切机会，去培养、去影响团队其他成员，使整个团队在实现目标的过程中，一直处在一种良好的氛围中，并且是不断进步，不断成熟的。
第三，意识是可以由制度培养出来的。
项目初期，人的影响力可能是最大的，然而随着项目的不断发展，成员可能越来越多，此时一个人或几个人的影响力可能就不足以影响整个团队了。这种情况下，良好的制度，对于团队意识的影响力就尽显无遗。当然，良好的制度也是随着最初几个人的团队的意识不断成熟而不断完善的。制度其实就是意识的一种体现和总结，团队意识能建立成什么样，和以何种意识建立的制度，是有密不可分的因果关系的。
最后，需要明确认识到，一团和气并不是团队意识的一种。
不仅不是，简直完全背道而驰，但这往往却是最能迷惑眼睛和思想的。每天和和气气的、沟通（天南海北的聊）能力很好的团队，并不代表能够一条心的执行项目计划，完成项目目标，在偶遇分歧或困难的时候，也许立刻就不能像平常那样“和气”了。与交朋友一样，患难见真情，真正的团队意识并不在于平时的和气没有争执，而是在遇到问题和艰难的时候，能够共同面对，齐心协力的解决；在遇到分歧和迷惑时，能心平气和的去思考、去沟通，为了达成项目目标而始终坚定不移的共同努力！