腾讯最严格管理制度来了？腾讯PCG将在总监层级干部中推行聘任制

近日，据《晚点LatePost》报道，腾讯平台与内容事业群（PCG）旗下在线视频事业部（OVBU），从 4 月起在近百名总监层级的管理干部中推行聘任制。根据规定，所有总监聘任期限为一年，任期末将由综合考核结果决定其是否获得续聘、调配新岗或降级。

这是腾讯PCG首次将聘任制落实至基干管理者层面。在此之前，PCG只在副总裁级别的高层干部与总经理、副总经理和助理总经理级别的中层干部中推行了聘任制，这次将聘任制推行至更广泛的层级，让管理层和基层员工一样实行聘任制，可以说是腾讯最严格的管理制度了。

“聘任制”是目前人才市场上最常见的形式，通过聘任和应聘双方签订聘约，合同期内，在法律的监督和保护下，双方履行各自的责任和义务；合同期满，根据双方的协商情况，可继续聘任，也可解聘。这种对于企业和个人都比较自由、有保障的任免制度应用范围越来越广，这种形式优点是便于吸收外来人才也有利于默默无闻的人才脱颖而出。

据了解， 2021 年 4 月，腾讯平台与内容事业群旗下腾讯视频、微视、应用宝三大业务整合组建了“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB），而此次首先选择OVBU在总监层级中推行聘任制，可见对这个新部门的重视，“这是腾讯首席运营官（COO）任宇昕最为重视的业务之一。”一位接近腾讯PCG高层人士说，OVBU现在有了新使命，因此需要对其有更高的要求。

在此之前，腾讯的管理干部任期普遍分为 3 年、 6 年与无固定期限，而且在腾讯的企业文化之下，他们只要不犯大错一般都能“终身续聘”。在这个时候，腾讯在OVBU的总监层首先推行聘任制也是可以理解的，毕竟对于这么一个重要的部门，保持员工竞争意识、保持创新和活力是非常有必要的。

其实不只是腾讯，面对现在激烈的商业竞争和行业环境变化，越来越多的互联网大厂都在尝试新的管理形式来调动和保持管理者们的活力。例如阿里巴巴试行“轮岗”，这种形式可以使员工开拓视野、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，而对于不合格的管理者，他们会被调岗至边缘业务，或连续两年获得3. 25 的低绩效后被直接开除。

和轮岗制一样，“聘用制”也是很多公司经过尝试之后，保持管理层活力行之有效的制度。除了腾讯集团推行“能上能下”制度外，PCG是腾讯率先实施干部聘用制的事业群，可以看到的是，据不完全统计，从PCG成立至今超过三年，中层干部总计调整已经超过 20 位，比例远高于每年5%的“能下”基础线。另外一个的变化是，PCG中 85 后中干与 90 后总监的数量也在陆续增加。

不管是从战略布局，还是从实行结果来看，“聘任制”确实给总经理、总监更强的紧张感、压迫感，不过一方面，这也让他们拿出更积极的态度、更大的热情，创造出更多的成绩，另一方面，让年轻人才更多发挥自己的长处、得到更多的升迁机会，总之还是利大于弊的。