1、了解客户需求变更真实原因
需要切实了解客户需求变更的真实原因,目的是引导客户不做不必要的变更。如果客户坚持要求压缩工期,那么成本增加的情况,需明确告知客户,并增加合同变革的约束。
2、重新划定项目边界
如果客户坚持在不增加成本,不影响质量的情况下压缩工期。那么项目经理需要重新与客户划定项目边界。去掉一部分功能个性化调整的需求,从而保障系统运行稳定,完成整体验收。
需求变更
3、通过开发工具,提高工作效率。
日常开发进度,容易出现如下问题:工作回馈不及时、工作进度拖沓、开发效率低等问题。
项目经理需实时对项目进度进行了解和记录,并对项目节点进度进行检查和分析。CoCode项目管理工具支持敏捷和瀑布两种开发模式,通过甘特图及时掌握开发进度,实时对工作问题就行调整,提高开发效率。
CoCode项目管理工具之进度管理甘特图
通过看板功能,项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务,可以准确获得剩余工时等进度信息,从而能够从整体把控项目工作进度,继而提高整个团队的工作效率。
另外CoCode软件众包自主研发出“自动规划”功能,会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息,实现迭代计划的一键规划,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高了工作效率。
CoCode项目管理工具之任务自动规划功能
4、尽早发现缺陷,减少不必要的时间浪费。
Bug修复的成本是和Bug被找到的时间成指数关系的。越早找到Bug,对项目的贡献也就越大。越晚修复,成本会成倍增加。
因此需要我们尽早发现并修复缺陷。为了解决这个问题,CoCode特开发了评审分析工具,工具是通过预测遗留缺陷的数量,来评估评审的效果,让我们尽早发现所有遗留的缺陷,从而达到降低返工成本和时间的目的。
CoCode评审分析工具
目前CoCode发布了四大开发工具:Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费,欢迎大家使用。工具地址:CoCode (PC端使用,请复制链接用浏览器打开。)