不增加成本情况下，项目经理如何压缩开发工期？

        1、了解客户需求变更真实原因

        需要切实了解客户需求变更的真实原因，目的是引导客户不做不必要的变更。如果客户坚持要求压缩工期，那么成本增加的情况，需明确告知客户，并增加合同变革的约束。

        2、重新划定项目边界

        如果客户坚持在不增加成本，不影响质量的情况下压缩工期。那么项目经理需要重新与客户划定项目边界。去掉一部分功能个性化调整的需求，从而保障系统运行稳定，完成整体验收。

​需求变更

        3、通过开发工具，提高工作效率。

        日常开发进度，容易出现如下问题：工作回馈不及时、工作进度拖沓、开发效率低等问题。

        项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。CoCode项目管理工具支持敏捷和瀑布两种开发模式，通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题就行调整，提高开发效率。

​CoCode项目管理工具之进度管理甘特图

        通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

        另外CoCode软件众包自主研发出“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

​CoCode项目管理工具之任务自动规划功能

        4、尽早发现缺陷，减少不必要的时间浪费。

        Bug修复的成本是和Bug被找到的时间成指数关系的。越早找到Bug，对项目的贡献也就越大。越晚修复，成本会成倍增加。

        因此需要我们尽早发现并修复缺陷。为了解决这个问题，CoCode特开发了评审分析工具，工具是通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。

​CoCode评审分析工具

       目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。工具地址：CoCode （PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）