1、精细计划预算和管控机制
制定详细的项目计划和预算,包括资源需求、人力资源、时间表和财务预测等,以确保项目不会超出预算。实时跟踪项目的实际开支和进度,并对计划进行调整,以便更好地管理成本。
![软件开发项目成本控制的7个重点](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/00c9e16d3929379ed11ebba28be8464b.jpeg)
我们可以通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度,进行全程闭环管控,并根据实际情况,及时制定措施进行补救和调整,并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期,以保证项目目标的顺利实现,从而有效地控制项目成本。
![CoCode开发云 甘特图管理](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/88f8a3f89074297c1d88aeeb97f9aeb4.png)
2、优化成本估算体系
成本估算往往因软件项目的复杂性和不确定性,容易产生项目估算不准确性的问题。
为了提高项目估算精准度,首先应该提高功能点估算精准度。软件规模可以用多种方式进行估算,但是用功能点估算方式更准确,自动估算让估算更快速。
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而CoCode需求分析工具,使用AI精准锁定和快速修复需求缺陷,提高需求分析质量;工具使用快速功能点估算方法,通过调整功能点值(复杂度、修改类型、重用程度)和设置计算调整因子(系统特征因子、工作量因子、费用调整因子),多角度多层级地调整影响因子,从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价,使用此工具能够节省15-25%的开发成本。
![CoCode需求分析工具 重用度设置](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3f8928fcd62b687e713be9a36b0c5337.png)
3、构建责权利相结合的成本控制机制
需要对每个部门与个人的工作范围和工作职责有明确的界定,并赋予相应的权利以充分履行职责。在责任支配下高效完成工作进度时,需要给予一定的物质奖励。通过这样层层落实,逐级负责,从而做到责权利无空白,无重叠,任务责任明确,杜绝了相互推诿扯皮的现象。另外需赏罚并行,有效调动团队的积极性和主动性,进而构建有效的成本控制机制。
![软件开发项目成本控制的7个重点](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e52a89a938ae7f08f34a21b390e1fe91.jpeg)
4、重视风险管理
在软件开发项目期间,可能会出现各种风险,例如技术挑战、项目范围变更、供应商问题和人力资源短缺等。为了控制成本,必须采取措施来降低或避免这些风险的发生。
因此我们需对项目风险进行科学地分析,针对可能遇到的风险,建立风险管控和全过程风险跟踪机制,实行第一责任人制。另外项目需建立自己的组织级风险资产库,并在开发过程中不断地更新和完善。
![软件开发项目成本控制的7个重点](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e6bfa8eb3ef8f1a9d1ef905b27e3b371.jpeg)
为了及时发现和高效处理项目风险, CoCode开发云平台根据风险影响等级自动计算出风险系数,并对风险进行优先级的划分。当系数超过10时,系统会自动标红风险,提醒我们优先处理风险,尽快落实应对措施:缓解、转移、规避和接受。
![CoCode开发云 高风险自动预警](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/a1627ee1897d78e2d17a8dba6912f213.png)
5、采用敏捷方法论
敏捷方法论强调团队协作和快速响应变化。这种方法可减少软件开发周期,并降低项目成本。敏捷开发的迭代过程和短途旅行可帮助团队更快地发现和纠正错误。
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6、采用自动化工具
自动化工具可以提高生产力和效率,从而降低成本。这些工具包括代码生成器、自动化测试工具、版本控制工具等。使用自动化工具可提高生产率并减少人工干预,从而减少人为错误和成本。
如可以使用CoCode开发云项目管理自动化工具,能够自动锁定并快速修复需求缺陷、自动估算项目规模、工作量和产品报价、自动生成UML用例图、任务自动规划、项目进度自动预警、自动生成测试用例、自动生成测试报告、高风险自动预警、自动分析评审缺陷、效能报表自定义以及自动生成项目周报。
![CoCode开发云 自动生成测试用例](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/f150a92b8df1b817eaa519f57826195d.png)
7、建立定期过程改进机制 利用开发工具尽早发现缺陷
需要建立持续性改进机制,定期完善修改过程;组建长期改进工作团队(EPG组长、QA和配置管理人员等),并针对违反过程改进的行为,建立约束机制。以结果为导向,让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。
![软件开发项目成本控制的7个重点](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3e21279452b34e09578cc010e6b12e34.jpeg)
CoCode发布四大开发工具:Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本,30天免费试用。CMMI落地工具上线,全面支持CMMI3-5级高效落地。