项目报价，需要首先进行项目规模估算，如何估算更精准，6大注意事项。
1、项目范围规划
在项目估算前，需要对项目范围进行规划，这包括所有活动以及开发可交付产品所需的流程。范围规划是前提，它明确定义了项目要做什么，不做什么，为项目开发创建了边界。从而让这项开发活动可量化，有效避免项目成本和时间的超支。
2、工作分解结构
工作分解结构，是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果，而需要实施的全部工作范围的层级分解。将项目工作划分为较小的任务，从而有利于对软件开发项目进行科学估算。
3、使用科学的估算方法
项目估算不能拍脑袋决定，需要有科学数据，根据度量指标进行量化。CoCode需求分析工具使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，根据用户需求，能够自动估算项目规模大小，估算工作量和项目报价。
4、功能点复杂程度的估算
功能点根据复杂程度分为：简单、中等、复杂三种。CoCode需求分析工具可以自动检测用户需求的功能计数项以及不同复杂度的功能点数。我们通过对所有的功能计数项，进行复杂度（简单或一般或复杂）的选择，从而对项目进行功能点评估。
5、设置系统特征值
一般我们把系统特征值分为14种类型，需对每种类型对系统的影响程度，进行取值范围设置。
在CoCode需求分析工具中，正常的系统特征值为0，即不存在或没有影响。如某一系统特征值类型存在影响，根据影响程度不同选择不同的数值。如偶有影响取值为1；较轻影响取值为2；平均影响均值为3等；
6、对地区行业等数值进行设置
不同地区有不同的平均人月费率，不同行业不同的软件开发生产率，因此我们在进行项目估算时，需要根据这些因素，进行实时调整，从而确保项目估算的科学性和准确性。
CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、评审分析工具、故事点估算工具、需求分析工具。目前CoCode四大开发工具限时免费使用，工具地址：CoCode （PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）
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