项目进度经常超时，如何有效管理项目进度？

        1、实时跟进项目进度 不断调整计划偏差

        项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

        CoCode软开云的项目管理平台，在敏捷开发模式中，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中，采用最先进的开发管理流程，平台自动生成甘特图，全面掌握项目开发进度。

项目进度超时 管理项目进度：CoCode软开云项目管理 甘特图掌握项目进度

​        2、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

        在软件开发中，如何在现有资源下提高效率，非常重要，尤其是在任务分配及团队管理方面。针对此问题，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

项目进度超时 管理项目进度：CoCode项目管理平台 任务自动规划功能

        而通过其看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

        3、确定需求范围 提高需求分析质量

        需求分析过程中，往往出现需求范围没有圈定就开发细化需求的情况，这样往往导致需求缺陷。因此建议在需求分析中，确认需求范围后再进行客户需求分析。

        在保证需求范围的前提下，需要提高需求分析质量。CoCode需求分析工具，利用AI技术，通过需求测试和一致性检测，快速分析用户需求缺陷，提升用户需求质量。系统设有五种需求缺陷种类，若导入的用户故事/用户需求有缺陷，我们可以根据系统提示的缺陷信息，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。

项目进度超时 管理项目进度：提高需求分析质量 CoCode需求分析工具

​        4、避免需求变更频繁 做好需求变更管理

        软件开发中，每一次的需求变更，都需要按照完整、规范的需求变更流程进行。在项目规划阶段就首先要声明哪些问题我们是可以变更的，哪些问题是需要走变更流程的。

        制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。并且需要变更需要相关领导的签字确认，从而让客户方对需求变更更加慎重。

项目进度超时 管理项目进度：需求变更管理流程

        5、确保软件开发质量 降低返工几率

        为了确保项目质量管理，我们需要构建全过程质量管理体系。CoCode开发云中的项目管理平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，构建全过程质量管理体系。QA检查单包含16个检查阶段，每个检查阶段包含不同的检查对象和检查项。不符合项实行闭环管理，全过程跟踪不符合项的解决状态。

项目进度超时 管理项目进度：CoCode项目管理平台 QA全过程质量管理体系

​        为提高项目检查效率和共享宝贵资源，CoCode开发云项目管理平台设有组织级QA检查资产库。资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。

        产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。用户也可以自定义检查单和检查项。因此团队在开发任何项目时，都可以一键选择实践域，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。

项目进度超时 管理项目进度：CoCode开发云项目管理平台设有组织级QA检查资产库

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。