项目质量管理的核心8大原则

        对项目质量进行管控，质量管理的核心8大原则：

        1、以客户为中心 挖掘客户真实需求

        项目因客户而存在，需以客户为中心，因此我们需要分析客户的真实需求。而在实际工作中，客户是从自身角度提出表层需求，这些需求含有其对产品功能的指向，而在产品功能指向的背后，往往暗藏着真正的客户需求和动机。我们需要挖掘客户的真正需求和动机，从而帮助用户解决核心问题。

质量管理的核心8大原则 客户为中心

        为了提高用户需求分析质量，尽早发现需求缺陷，CoCode特开发了需求分析工具，使用AI，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。

质量管理的核心8大原则 CoCode需求分析工具 快速分析需求缺陷

​        另外工具能够自动生成UML用例图和测试用例；使用快速功能点估算方法，通过调整功能点值和设置调整因子，自动估算项目规模、工作量和产品报价，从而节省15-25%的开发成本。

        2、聚焦项目统一目标 提高项目执行力

        需要建立项目团队的统一目标，全体项目组成员参与到统一目标的实现工作中。软件项目中有很多目标，但需要确立最重要的统一目标。

        一般这样的目标有以下特点：能够给组织带来巨大的变化；受到干系人的高度关注；属于创新类工作；需要对其进行定位；制定战略；开发新功能。

        3、全员参与

        项目组成员是项目之本，如果没有项目组成员，没有团队，只有项目经理是无法完成的项目的。只有调动项目组成员积极性，都充分参与进来，才能提高项目效益，让我们整个组织获益，获得长远发展。

质量管理的核心8大原则 项目团队全体参与

​        4、过程方法

        将项目进行中的各个过程管理起来，从而更加高效的完成项目目标。可以使用项目管理工具，提高项目开发效率。如CoCode旗下智能项目管理工具Co-Project，是软件开发全生命周期项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程。

        平台将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量，让开发团队优先完成客户重点关注的事项，优先交付客户最看重的功能，聚焦项目最重要目标，提高项目执行力。

质量管理的核心8大原则 CoCode项目管理 进度管控

​        5、管理的系统方法

        识别、理解和管理是项目关联的，项目经理首先需要识别当前项目情况，理解之后才能更好进行管理，从而有助于项目团队更加高效的完成项目目标。

        6、持续性改进

        需要建立持续性过程改进机制，优化项目管理流程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

        Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地，提高软件项目管理质量。

质量管理的核心8大原则 CoCode组织级过程资产库

​        7、基于事实的决策方法

        项目经理的有效决策，是建立在数据和信息分析的基础上的。

        8、与甲方互利的关系

        项目团队和甲方是相互依存的关系，双方的互利共赢有助于项目的顺利开展，最终为双方创造更高的价值。

        另外，为了提高项目质量，需要构建全过程质量管理体系。CoCode平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。通过QA质量管理和组织级QA检查资产库，对项目质量进行全过程地管理和检查，从而提高项目质量和开发效率。

质量管理的核心8大原则 CoCode QA质量管理

​         CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。