软件项目中，项目经理出身于程序员的情况较多，这样的项目经理在技术上拥有优势，但作为程序员的技术思维和作为项目经理的管理思维区别较大。因此如果不及时转换思维，往往造成过于纠结项目细节、忽视工期和成本压力，从而有可能造成项目延期 、成本增加、项目风险增大等问题。
因此我们需重视技术思维与管理思维之间的巨大差异，及时了解思维差异，转变思维。那么让我们一起看看两者间的5大思维差异：
1、关注中心的差异
技术思维以过程为关注中心，关心每项任务本身，不太重视项目整体目标和计划，对任务缺乏管控。
而管理思维以目标为关注中心，关注整个项目目标和实现路线，以及影响目标实现的各因素、事件对项目的影响，如更全面的计划和风险评估等。
2、事物结构的差异
技术思维在事物结构方面，属于局部思维，过于关注细节，较少关心整个项目的工作内容和完成路线，在工作中可能缺乏计划性和条理性。
而管理思维属于整体思维，采用结构化分析方法，自上而下，先整体后局部。有时采用头脑风暴的方法将项目细节展开再归纳。
3、逻辑思维的差异
技术思维是以机器为中心的思维，思想单纯、性格直率，在人际关系中过于注重逻辑。
而管理思维是以人为中心的思维，人是项目执行的主体，更关注人的价值。需要学会包容，能与各种不同性格的人打交道。
4、决策依据的差异
技术思维在决策依据方面，属于完美思维，不关心项目的进度和成本，只关心完美的功能和代码，并视为艺术。并细化将上一轮的工作推倒重做。
而管理思维属于平衡思维，经常需在进度和质量之间，员工个性和团队凝聚力之间，以及在员工、项目、公司、客户间取得平衡。项目不应过度追求外在形式，不需要艺术。
5、人际关系的差异
技术思维是在人际关系方面是个人思维，以个人为中心，依赖单兵作战，
而管理思维属于团队思维，我们不再是一个人奋战，而是发挥每个团队成员的作用，比个人埋头苦干更重要。更加注重团队的分工、配合、士气以及凝聚力。
思维的转换并非一蹴而就，需要经历一个煎熬的过程，让我们学会像项目经理一样管理项目。
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