产品的思维与技术的思维差异

产品的思维与技术的思维差异

“ 同样是为了一个需求服务，产品的思维是怎么想的**”**

01 前言

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从零开始设计一款全新的产品，其实前期的工作基本上是不用程序员的操心，工作开始由产品经理与客户进行初步的沟通和设计。这里所说的产品经理其实就是一个名称，并非是真正的经理职位。通常来说是由甲方提出初步的需求，然后由产品经理初步设计产品图，如果严谨的话一般会与客户进行再一步的沟通以确定第一版版本。

其实无论是哪一步的动作，沟通就是一个很关键的技能点，通过有效的沟通，能够让双方都在一个可接受的范围内进行产品的设计，才是真正可以让产品顺利落地的方式。产品经理其实是一个设计业务方非常多的一个职位，并非只是我们想象中的只和程序员和甲方打交道，而且你的技能除了沟通高效之外，会一点技术也是非常有必要的。

02 产品思维

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我们可能经常会看到产品与研发打架的事情，其实这本可以有效的解决，但是可能是出于某些原因使得出现了无效沟通。接下来我来谈一下为什么会这样。

首先产品经理的出发点就是实现甲方的需求方案，而且会在项目的生命周期之内一直跟踪客户的需求，其实我们可以理解为产品监控方。其实咋一看，这和程序员的出发点也大