测试人员进行需求分析的5个重点

        在日常软件测试工作中，往往容易出现测试工作不全面，对需求了解不透彻，不能从用户角度出发进行测试等问题，从而造成缺陷发现不及时，容易遗漏缺陷或Bug，造成项目中后期返工的情况。那么测试人员如何更高效进行测试，尤其是对需求分析的测试工作，如何抓重点，更有效地进行测试？

        一般来说，测试人员进行需求分析时，需要关注以下5个重点：

        1、从不同测试角度进行需求分析

        测试人员在进行需求分析时，需要从不同的测试角度对产品需求进行全面的分析，以检查和确保需求分析的全面覆盖性。

        而软件测试工作一般包括功能测试、系统测试、接口测试、性能测试、安全测试、可靠性测试、兼容性测试、UI测试、文档测试以及最近兴起的用户体验性测试等这些内容。

从不同测试角度进行需求分析

        2、确保充分了解需求

        测试人员在进行评审需求时，经常会根据需求文档进行评审需求。但这样并不能够充分了解用户的真实需求以及需求背景。我们要真正站在用户角度进行测试，首先需要理解产品需求的来源是什么？需解决用户什么问题？

        因此我们需要进一步和产品人员进行需求沟通，要求其对需求进行讲解。如果能够和用户直接进行沟通是最好的。只有我们真正了解用户需求，才能够及时发现隐藏的问题或需求。

充分沟通用户需求

​        当然我们也可以充分利用工具，尽早发现用户需求缺陷。如CoCode需求分析工具，使用AI，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。

CoCode需求分析工具

​        3、重视测试需求分析方法

        我们在进行测试需求分析时，需要重视对应的方法，以便我们提高测试的效率。如我们常用的测试需求分析的方法：功能分解方法、信息建模方法、从业务和技术角度分析等。

        如功能分解方法，是将新系统作为多功能模块的组合。各功能义可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解，一层一层进行分解，然后对每一个功能点进行需求规则的分析。

测试需求分析方法

​        4、了解业务实现架构

        业务的实现架构对测试人员来说，也很有必要。为了避免出现客户想要一栋别墅，而开发结果是一栋小屋的问题，测试人员需要和开发进行深入沟通，从而能够了解整个业务的实现架构，如开发依赖的组件，相关功能、模块需处理的问题等。

业务实现架构

​        5、充分利用工具 尽早发现所有缺陷

        为了提高同行评审质量，CoCode特开发了评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。

CoCode评审分析工具

​         CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。