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RSS订阅转载 鲁迅的《白光》表达了什么
《白光》讲了一个很直白的故事：一个考了16次都没有考上秀才的老童生，在祖母留下的一个祖上财富谜语的吸引下产生幻视（你也可以认为不是幻视，是真的，反正不重要）， 跑到山里去找财宝，然后就淹死了，甚至怎么淹死的也不知道，只是成为地保口中一个“身 中面白无须”的男尸，邻居连看都懒得去看。 这玩意儿你可以有不同的感慨，看看这里的一些答案，有人感慨“黑鸡汤害死人”，说科举考试害死人。有人感慨“每个人心中有一束白光”，是人生的追求…… 所以说，以名生名是最不靠谱的，人们可以从几颗星星想到人马，双鱼，巨蝎。其实你把
2021-04-29 10:12:42
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转载 流程设计
基本定义 架构这个东西，针对不同的目标，有不同的关注点，但从比较基础的语义来说，架构是一组互相关联的抽象逻辑约束。通过定义架构，我们可以通过架构内的约束目标的达成推断架构的目标达成。 比如假如我们要从深圳去北京，我们可以建立这样一个逻辑： 先在网上定机票 提前2个小时打车到深圳机场 坐飞机到北京首都机场 通过导航软件决定坐某条公共交通线路到北京的酒店 我们执行这个逻辑是不是一定能到北京呢？不一定，因为这依赖很多细节，比如路上堵车 ，天气不好飞机不能起飞，或者干脆没有去北京的机票之类的。但你说你没
2021-04-10 11:36:25
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原创 反者道之动，弱者道之用
20年有幸在知乎认识了大牛Kenneth，跟着他一路学习《道德经》的国学文化精髓。也借此第一次系统的思考并认识到了“战略”和“战术”的区别。以下顺着大牛的文章思路做一个梳理。 我们在生活和工作中不断解决问题，而每个问题都有一个目标。换言之缺乏目标的问题都不能称之为问题，这里面的核心思想和逻辑基础也是道德经的逻辑基础：我们通过“概念”来对事物进行抽象、认识和判断，而“概念”通过将整体进行区分产生“名”： 有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。 有了“名”，才有了一切的讨论前提，
2021-03-30 13:29:39
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原创 流程管理是为了什么？
日常工作中我们经常会遇到很多问题，这些问题在事后进行AAR分析时经常会用的到的逻辑是【目标，结果，过程，原因】。 但实际在做这件事的时候，很有可能已经非常清楚要做些什么了并考虑怎么做了，但却往往容易忽视为什么（why）要这么做。 Why-How-What黄金圈法则提倡“由内而外”的思考和工作方式，就是我们的一切行动计划都以why为核心，围绕why来展开工作。当why（目的，理念）明确了，我们才能更清晰how（方法，措施），然后才会出现我们期待的what（现象，结果）。这种“由内而外”的思考方式就是黄金法
2021-03-27 13:42:28
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空空如也
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