弘玑|数字化时代下，HR如何进行自我变革和组织变革？

导读

⼈⼒资源作为数字化时代下企业获取核⼼竞争⼒的关键部⻔，其数字化转型进度也决定着企业未来战略落地与⻓期发展的进程。

过去几年，数字化概念风靡全球。人力资源行业数字化转型程度突飞猛进，这是一个“从无到有，从有到优”的过程，而无数人力资源工作者在被浪潮裹挟着前进的同时，也发出了提问：什么样的人力资源系统对于企业来说才是最好用、最有价值的？

为了实现数字时代价值最大化，HR如何进行自我变革和组织变革？

数字经济是全球未来的发展方向，是推动世界经济发展的重要动能。各行业、各领域的企业都在以数字化推动组织架构和业务流程的升级重塑，以云计算、大数据、人工智能、机器人流程自动化、人工智能等数字技术为抓手，广泛布局，旨在激发企业自身新的创新活力，提升竞争力。《2021年全球数字经济白皮书》中提到，2021年全球数字经济规模达32.6万亿元，占GDP比重43.7%。面对巨大的数字经济市场，我们可以认为，全球大部分企业都开始数字化转型进程或已经踏入进程中。

而在企业开始数字化布局后，企业内各个组织架构都会随之进行变革。人力资源行业作为企业中连通内外的关键部分，也将开始进行信息化数字化建设，人力资源行业未来应当成为承担更多战略任务的部门。

 HR对人力资源数字化的认识可从四个层次展开：

一是认识数字化工具。先进的数字化系统和自动化工具能够辅助工作人员完成许多重复业务，并打通各个系统数据整合资源，会成为企业降本增效的利器。

二是重新定位。人力行业数字化并不是简单地把现在的工作搬到信息系统上。人力资源行业管理者应该像CEO一样去思考如何从企业战略的层面定位HR价值，从企业整体数字化视野分析业务系统方式。再通过制度优化提升运作水平，帮助企业战略落地。

三是制定标准。人力数字化的价值，不能用短期内提高的工作效率、节省人力成本来评估。人力资源数字化成功的关键，是通过一套完备的系统或机制持续关注员工成长，从而激发员工为企业和社会创造更多价值。要以员工的自我成长带动企业的长久经营。

四是找准方向。人力资源行业在进行数字化工作中，参考的成功案例不能局限在某家企业或同行企业。更不能直接复制这些成功企业的转型路，人力数字化的实践不是克隆，而是创造。要从企业自身出发，博采众长，建立一个符合自身实际情况以及发展需求的管理模式。

一千个企业就有一千个转型方式。为了给广大的人力资源行业从业者提供可参考的转型方法，弘玑Cyclone联合CGL、企业家精英国际俱乐部邀请到行业内诸多具有丰富数字化转型经验的大咖进行沙龙交流。

如果您是初入行业的小白，希望能够了解行业趋势，那么本次沙龙分享能够让您收获HR数字化转型的⼤咖观点与新背景下对⼈才的最新要求，产⽣新认知学习新⽅法；如果你是在职场工作已久的HR，希望能够进行自我提升，那么本次沙龙分享能够让您吸收到人力行业顶尖数字化先锋的意识和思维，为您日后职场晋升打下基础；如果您是人力行业中的领袖，即将带领团队开启数字化进程，那么本次沙龙分享能够让您发现更多的企业数字化实战经验，发现各个企业人力数字化变革中的痛点和解决方案，让您为企业制定方案有了更多的参考。

本系列沙龙分享将在四月中旬展开，持续为诸位用户提供精彩的人力数字观点！

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