弘玑|以数据实现重构，推动效能升级，人力数字化转型实践分享

数字化就是信息化吗？

 数字化能够为人力资源带来怎样的转变？

人力行业的数字化该从何处落点？

登高而上的人们，需要汲取外界的知识内化为自身的力量。各个企业在人力资源领域的数字化转型进程中各有付出和精彩成果。

在弘玑Cyclone 举办的“数字化时代下，HR如何进行自我变革和组织变革”系列沙龙分享活动第二期，中国新一代网络安全领军企业微步在线人力资源副总裁张晨女士带来了《与其仰视，不如参与——人力资源数字化转型在创业公司实践》分享。

二十年的人力经验，张晨曾带领团队长期探索数字化转型的方向和路径，而随着微步在线的人力数字化崭露头角，张晨也总结出一套人力数字化的落地方法。

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数字化转型三大要义

在进入到数字化转型分享之前，张晨首先抛出一个问题：“去麦当劳点餐的时候，明明有柜员闲着，为什么还让我们去机器上下单？”

因为偷懒？因为更快？还是因为不用排队？

张晨解释道，生活中有许多场景都在步入数字化，比如点餐，就是很典型的企业数字化转型场景。越来越多的企业认识到企业与用户、产品与用户之间的交互行为有着极大的价值，需要储存到自身数据库当中。

在麦当劳，用户通过机器、手机点餐，个人喜好就会被准确记录到系统中，从而便于企业持续为该用户提供个性化的信息，用户的选择能够指导该企业之后的营销行为。

所以只要留心观察，会发现周围所有的企业都在向数字化转型迈进，这是社会发展的必然趋势。

 

随后，张晨提出了数字化转型的几点关键要义：

• 该变成数据的变成数据。原来停留在感官和认知层面的，都要把它变成数据。

• 该被连接的应该被连接。原来独立分布在不同的地方的数据都应该连接起来，这样才有意义和价值。

• 数字化转型分为生产力的转型和生产关系的转型。生产力的转型就体现在企业数字化转