【管理——7月】

前言：

    前不久 ，加入了学术部门。经历了一个月之后，李硕和我说，下个月你当学术的负责，然后让我去参加交接会。当时感觉真的有点紧张，毕竟是第一次参加这样的交接会。

核心：

    7月11号，放假回来，我们全职上课的日子。全职的时候，是自己收获最多的时候，在全职期间作为学术的负责人，也是一件重要的事情。

    这个月，在月末交接的时候，发现了这个月学术的事情是最多的！这个月，是一次让我成长的一个月，也让我经历了很多事情。

     学术的小伙伴是给力的，有事情大家一起讨论交流。同时，也从他们身上学到了很多。

     7月，机房的合作验收，是一个集体的活动，无论是什么活动，首先都要制定活动方案，和伙伴交流，和师哥交流，在私底下准备，在经历这些的时候，真正体会到每个活动，都有默默工作的工作人员们，同样，让我懂得了珍惜每次的活动。

     作为一个负责人，全局观是很重要的！其实，更重要的是临危不乱，有序解决问题，在我们整理万达图书馆的时候，也是让我有很深的印象，作为一个负责人，要考虑时间和效率问题。其实，在解决每一个问题的时候，都是自己一个成长，也是在这个过程中，发现自己的不足。

     在读到如何做一个管理者的时候，里面讲到这样的几点：

     1、激励的能力

2、控制情绪的能力

3、幽默的能力

4、演讲的能力

5、倾听的能力

   每个我们经历的事情，都是我们成长路上的垫脚石。很幸运，我们正在经历着！一个管理者，都是优秀的人，在TGB，也希望我们都能成为优秀的管理者，为自己加油！

总结：

自己的能力还不够，还要多多锻炼，多多成长！