2022年，成为一名更专业的工程师

2022年已开始了，新年的你写下了自己今年的目标吗？

这几天应该会有很多人在笔记本上写下今年的计划和目标，然后在年末的时候，写年终总结，来回顾年初的目标完成的怎么样，看看哪些事情做到了，哪些事情没做到。我去年就是按这样来做的。

去年我给自己在公众号方面定了一个计划，利用周六日和节假日的时间使大话硬件关注人数达到6000，没想到在10月份就完成了，最后目标定在了10000人，也完成了。今天咱们不讨论定目标这件事情有多重要，而是来聊聊在今年咱们一起如何实现新的目标——成为一名更专业的工程师。

之所以有这样的想法是因为经过2年的工作，我认为现在自己还只能算是入门。硬件这个岗位，上手容易，入门难。有些工作多年的人可能还没摸着门道。入门以后，我发现如果要往技术这个方向继续走下去，广度和深度都需要，类似之前说的T型。如果往项目经理或者管理方向转型，硬件的广度和深度有一定的程度就可以，更多的是需要培养领导力。这里说的领导力不是领导的权力，领导力≠领导+权力，后面会写到。

考虑到目前自己在技术方面还存在不足，想增长见识和扩展知识面，因此在2022年就给自己定了这样的目标，成为一名更专业的工程师。然而，这个目标其实无论是对工作2年还是刚开始参加工作，甚至是工作好几年的人来说，成为更专业的工程师，应该是每一位工程师在职场上应持有的态度。

根据上面的这个目标，大家可以和我一样，从下面3个方面来强化和提升自己。

了解工程师等级和能力要求

无论是哪个公司，在用人招聘上面都会有严格的工程师等级划分，大家熟知的华为，应届生一般定级是P14，P15，而阿里的P7，P8都是大佬。我们公司一样，也有明确的工程师等级和对应的能力要求。如果你们公司有这样的定级制度，最好能提前了解一下每一级所需要具备的能力要求，然后按照这个要求来提升自己。

对那些晋升体系还不够完善的公司来说，也不用怕，我们可以用苏联著名物理学家列夫·达维多维奇·朗道发明的专业人士评价体系，如下图所示。虽然这个体系是用在评价物理学家的水平和贡献，但是其他行业照样可以作为参考。

使用这个通用的模型，经过2年工作，我目前处在第五级，能独立解决问题，完成工作内容。但是这还不够，从模型可以看出，越往上，覆盖的范围越小，也就是这样的人越少。而要向往上进步的更稳，就需要下面的底盘足够大，足够牢固。映射到我们的岗位上，就是广度要能覆盖到一定的范围，深度要和别人拉开一定的距离，这样我们才能更稳妥的进入的第四级。

回到硬件开发上，需要锻炼自己的全局思维，包括硬件设计，EMC，射频，DFX，嵌入式等方面的内容。需要锻炼解决问题的能力，包括单板开发质量，复杂问题的分析和解决，客诉问题的应对和处理等方面的内容。

而第四级领导产品，可能就需要远见力，洞察力，领导力。是另外一个维度能力的培养。等后面过了第5级咱们再在大话硬件里面来拆解和分享，哈哈。

更专业的态度和更科学的方法

前面定下了要怎样夯实咱们第5级工程师的能力，但是不同的人做出来的质量还是有区别，为什么呢？抛开其他人为方面的因素，我想，用什么样的职业态度和工作方法是能决定我们最后的工作结果。

前天我们组开例会，有同事分享了关于钽电容方面的知识，其中聊到了钽电容失效的问题，为什么钽电容失效模式是起火。我记得之前看过相关的资料，说的是二氧化锰在高温下会分解出氧气，氧气和钽块在密闭的空间内导致钽燃烧，所以才会起火。然后我就解释说失效的原因，在说的过程中，感觉好像是这样，又不敢肯定，记忆非常的模糊。听完这个回答，另外一位同事就问，那为什么聚合物钽电容失效不会起火呢？一时间我也答不上来。

还有上次，我同事遇到了电感啸叫的问题，我让他换了一个电感问题就解决了。大概过了一个星期以后，我说上次电感啸叫的问题深层次的原因是什么呀？他说电感啸叫当时不是因为电感电流不连续嘛，我说这不是根本原因呀，根本的原因是，看《【W39周报】电感啸叫的原因及电感选型》这篇文章。

这样的例子在工作中其实很常见，以为自己知道，然而仅仅是模糊的记忆；以为能解释清楚，而在说的时候，却不敢确定。反应的是我们对一些已知的知识点或者理论并没有内化成我们的能力，反应的是我们没有真的理解这个知识点。

当我们面对的是同事还不要紧，可如果是项目经理来问我们原因，是产品经理想了解具体解决措施，或者是客户遇到问题希望我们能给出专业的解释。这个时候对理论知识的掌握程度和专业知识的积累就能体现出一个人是否专业。一个电阻烧坏了，不专业的人给出的解释是电阻发热烧坏了，而专业的人士给出的是在后级电路支路发生了短路，导致电流过大，电阻承受的功率超过额定功率，因此被烧毁。

同样，在科学化方法上也是一样，经常会忘记测试多组取平均值来减少人为测量误差，忘记使用控制变量法来确定单一变量的影响，忽视在没有穷尽所有的干扰因素之前就妄下结论导致排查问题方向发生改变。这些都是没有将科学的方法落实到日常的工作中。

面对上面这样的问题，还需要进一步的专业化，在遇到问题时不能放过，要刨根问底，究其细节。在背后需要付出大量的思考，需要投入成倍的精力和使用更科学的态度和培养更强的专注力。

做事更加靠谱

我想问一下，你喜欢和一个能力强，但是不靠谱的人共事，还是能力一般，但是靠谱的人共事？
“靠谱”二字，说出来简单，做起来可不简单。单凭对靠谱解读用的15字定义， 凡事有交代，事事有回音，件件有着落。要真落实到工作中，需要完成的事情就比别人要多很多。这15个字对应到工作上就是：及时反馈，闭环思维，结果思维。上面这些思维在之前的文章中都提到过，但是最近我有了新的感悟。在靠谱能力培养的过程中，还需要一个非常重要的能力需要与之相应——领导力。

我记得19年秋季，当时智联招聘的一位人力资源高管在我们学校分享就业方面的内容，她说你们的简历上团队合作的能力一定要写出来，团队里面不可能人人都是领导，比起当领导，合作才是最重要的。我当时觉得说的特别对，人人都是领导，谁来干活呢，对吧？

工作后我发现，完全不是这回事。现实的工作场景是，硬件通常会承担一些特殊的任务，这个任务只有一个大方向，谁也不知道最后能做成什么样，而硬件在这个过程中具备非常强的干预能力，在80%的程度上能决定产品最后的形态。在所有人都不知道接下来怎么开展工作的时候，此时的合作力就是按兵不动，而此时最需要的就是一个人能站出来，利用自己的专业知识和权威信息，说服大家继续往走前。

这时候的领导力显然比合作力更重要，这个人不具有领导的职位，但是他所具备的远见力，能看到结果；过硬的专业能力，能说服大家按照这样的目标执行；独特影响力，能让大家心往一处使。如果在工作中能把这样复杂的问题解决，那靠谱的评价是水到渠成。

以上即是我对自己在2022年成为一名更专业工程师这个目标的拆解，虽然分享的内容是以硬件为基础，但是这个过程所使用的方法论是相通的，用在对待实现任何一个目标上面都可以。看看自己当前处在哪一个职级，能更有努力的方向。

说到的专业化态度和科学方法，做一个靠谱的职场人士，这些特质是每位工程师的刚需。我们可以一起在2022年继续打磨打磨这些技能，一步步走在职业化，专业化，专家化的到道路上。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。