2024年读书目标进展更新

大家好，这里是大话硬件。

这篇文章想和同学们聊聊春节期间阅读3本书的一些感悟和体会，对过年假期阅读的书籍进行一个简要的总结。

我记得当时在大话硬件群里和同学们说，今年要读100本课外书籍。从那时候开始，利用下班的时候，周末的时间，完成一些书籍的阅读，下面没有评分的就是没有完成的。

坚持下来发现，原来一些知识博主说的一年读多少本书，是如此的困难！

有些书读一次可能还读不懂，以当前的进展看，100本的目标非常难实现。但是不要紧，先把目标定着，给大家定期更新进展。

春节期间阅读了下面三本书，分别属于心理学，管理学，人文三种类型的书籍。这三本书也推荐给大话硬件的同学们，有空可以读读看。三本书里面有很多观点和分析，说法不同，但是内涵其实是相同的。

在《不安的哲学》这本书中，作者谈到在职场中的换工作会带来不安的情绪。

原文如下：

当一个人觉得现在的工作不适合自己，或者与同事相处不愉快时，他就会觉得上班很痛苦，进而产生换工作的念头。但是没有人能保证下一份工作的条件会比现在好，可能在新公司的人际关系也好不到哪里去。一想到这些，他就会推迟换工作的决定。

的确是这样，**当我们逃避一件事，会用想象中的结果来说服自己，如果自己做了这件事，会导致一系列的结果。**比如在换工作时，会考虑是不是会被优化，在新的公司待不长，假想自己在新的环境不适应。这些问题都是我们内心产生了不安的情绪的来源，而这些情绪的产生，会让我们害怕做决定，不敢做决定。

在《不安的哲学》这本书中，作者谈到在学习新东西时，我们也会产生不安的情绪。原文如下：

如果一个人没有自信，就可能因担心即使努力，也拿不到满意的结果而不安。实际上，一个人无论怎样努力，工作或学习结果都未必能达到预期。

有些人甚至因为担心结果不佳、自我价值被否定，干脆选择放弃工作或学习。他们不是因为不安而放弃，而是因为不想工作或学习而制造出了不安

就像我自己定的阅读目标一样，一开始我也不敢定下这个目标，怕实现不了，怕完成不了打击自己的信心，当时犹豫了很久，到底要不要定下这个目标。但是结合自己过往学习的经历，很多目标不是因为实现它才有意义，而在实现目标的过程也会给你带来很多意想不到的东西！

因此，我并不怕这个目标失败，这种不安的情绪在实现目标的过程中，越来越少，反而是收获越来越大。所以，对于一些想要学习一门课程，或者培养一个兴趣爱好的同学来说，先行动起来，不用时刻盯着结果看，多看看过程，某天再回头看，你会发现原来自己已经在半山腰了！

在《不安的哲学》这本书中，作者谈到人在失败中更容易学到东西。原文如下：

人在顺境中取得成功时，并不容易学到东西，反而在犯错和失败时，能够受益良多。

我并不是对犯错和失败持无所谓的态度，而是在我看来，思考如何避免重蹈覆辙的确可以让我们有所成长。

凡事在开始时也许并不理想，但我们可以在过程中积累经验、逐步改善，最终取得满意的成果

我自己平时也是和同事这么说，**思考如何避免重蹈覆辙的确可以让我们有所成长，要在错误中学习，要在错误中有所收获才行。**如果你每天做的项目一直没有遇到问题，其实是没有任何收获的，只有在错误中提取到了成长过程中盲区内的知识或者情商，都是很好的经历。

上面这种观点，在戴愫老师的《不懂年轻人你怎么带团队》也有相关的内容。原文如下：

成功的管理者不怕员工犯错，并且他会想方设法地提高错误回报率。

西贝莜面村有红冰箱工作法。每家店都有一个大红冰箱，当日被投诉的菜品都会放进去，下班后员工对着这些菜，用五个步骤复盘：暴露问题、界定问题、寻找原因、持续改善、员工成长。

我理解就是：要关注员工从错误中的收获，提供犯错的土壤给员工，但是不能过于执着关注错误，更多的是在员工犯错误的时候，给出一定的引导或者安慰，帮助他从错误中获得应有的成长，也就是犯错是有价值的犯错。

在戴愫老师的《不懂年轻人你怎么带团队》书中谈到的“强烈的内驱力”这个词。在2022年大话硬件也发表了一篇文章《自驱力是其他要素的基石！》。写这篇文章的时候，还没读过戴愫老师这本书，但是都说明了一个重要的点，职场上决定你能走多远的绝对不是学历和起点，而是“强烈的内驱力”。

原文如下：

我发现经常有公司搞错因果关系，他们不断地要求员工学会“自我管理”。其实，“自我管理”只是一个结果而已，重点是要挖掘“强烈的内在驱动力”。

现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
说：“在动荡的时代里最大的危险不是变化不定，而是继续按照昨天的逻辑采取行动。”

作为管理者，你首先要带着他意识到，他工作中存在“无法用现成算法完成的，需要试验各种可能性，找到最佳方案”的领域，而在这些领域，能力是可以不断提升的

而在做这一切之前，我们应该带着他向内看，找到他自己内心的能量之源。找到能量之源，他的人生系统才会启动。这个能量之源，就像钢铁侠心脏里的那块核动力电池。从这个圆形的反应炉中，产生超强能量，让钢铁侠一次次踏上英雄之旅。没有了它，一切清零。

我的体会是：让员工认真工作的方式，不是来源于外在的压力，不是靠上面的KPI管理，而是使用内驱力让他工作。

电影“年会不能停”众合集团的员工不是因为自己想加班，而是因为领导没有走。这就是典型的自上而下的管理方式。

而如果管理者能激发员工的内驱力，让他找到工作的成就感，价值感，哪怕领导不在，他们也会认真工作，这种模式是自下而上的方式。

这种现象在梁永安老师的《做一个优秀普通人》书中也有谈到类似的内容。原文如下：

这种千人一面带来个深层的问题：物质生产的增长，在很大程度上还没有充分转变成普遍的幸福生活。因为在这种单一的思想观念影响下，人们互相攀比，比地位，比财产，比房子，从“比”中获得优越感，获得幸福感。其实究其到底，它不叫幸福，是立足于相对性的快乐。

我的理解：虽然现在物质丰富了， 但是有些人并不快乐，而这种不快乐并不是外在的物质所能决定的，是属于精神层面的东西。

按照马斯洛需求层次理论，越往上的需求，对物质的追求其实越低，更多的是尊重，自我实现方面的精神需求。而这种需求恰恰会和人与人之间建立起联系，大家在对比中失去了原本对物质的掌控感，反而形成了对现实的不满，导致虽然拥有了很多东西，但笑容却慢慢减少了。

职场上工作1_3年，35年，8_{10年他们的需求肯定不一样。工作1}3年的员工，他的“内驱力”来源于薪资；而工作3_{5年的员工，他的“内驱力”来源于职业发展晋升；工作8}10年的员工，他的“内驱力”来源于稳定。

我们常说，不要试探人性，人性是非常的复杂，在不同人生阶段，我们每个人对物质和精神的需求不一样。如果一直都是处于不满足的状态，我们可能永远无法体会到快乐，当一个人精神富足，他体会到快乐阈值会大大降低。

在梁老师的《做一个优秀普通人》这本书中，谈到了什么样的青年算地上优秀，原文如下：

第一点，是看他身上有没有朴素的农夫气质，有没有春种秋收的长情。因为现在的社会是流动的社会，甚至是碎片化的社会，每个瞬间都在变化。但是，世界上的很多事情还是需要坚持，需要慢慢地播种、养育、去除杂草，然后收割、精细加工，最终生产出高质量的、有内涵的产品。这是一个年轻人应当具备的朴素耕种能力。

第二点，是看他有没有水手一样远航的能力，面对世界有没有自由探索的心志，有没有面向远方的开拓性。自从1492年进入大航海时代以来，人类历史开始了“哥伦布大交换”，整个世界飞速发展，人流、物流穿梭不停，流动不止的新世界需要我们不停地去原创。所以，年轻人光靠农民那种春耕秋收的能力还不行，还需要有凿空开创的激情。

我的理解：如果和农村的生活联系起来，说的其实就是如何创造从无到有的过程。远航的能力其实说的是开荒的能力，如果家里没有地，只有山，那么只有远航能力的人，才能去开荒，敢于迈出创造的步子。而农夫的气质说的是在开荒之后，播种，等着秋收，这也是一种能力，是愿意等待收获的能力。

结合现在的生活，梁老师书中所传递的优秀青年需要具备两种能力，**一种是敢于耕耘的能力；另外一种是不急不躁的能力。**这两点和当下浮躁社会，热衷于来钱快的事情，快餐式的爱情，特种兵式的旅行的价值观刚好相反。

时代在变，价值观也在改变，生活方式也在变，但是无论怎么变，就像某位哲学家说的：“一切都在变，唯一不变的，就是变化本身‘’。优秀青年无论是在哪个时代，他的精神内涵特质是不变的， 只不过承载优秀的物质变了。

上面即是这三本书里面部分内容的读书笔记。书里面很多内容都能用在生活和职场中。

可能有的人会有疑问，作为一个技术型的知识博主，有必要阅读这些心理学，管理学，人文类的书籍吗？

从我自己阅读的体验来看，很有必要。于己，在读书的过程会调动自己的眼，手，心，脑等多个身体部位。有研究机构在实验中发现，在读书的过程中，大脑的多个区域呈现活跃的状态，是很好锻炼大脑的机会。加上自己本就不属于很聪明的人，通过读书来保持大脑学习的状态。

其次，**读书其实是在了解作者的思想，思考他们的思考。**从这些作者身上，学习到“一招半式”，真的在生活中实践了，的确会让自己变地更好。