研究院‘产品会议’操作实践

• 每月中“产品会议”内容和形式
  • 准备
    • 主持人：收集项目列表(Project List)，资源汇总表
    • 各TL：每个项目准备BRD，任务明细(Feature List)，工作量估算
  • 正式会议：进行项目PK，资源分配
• 每月底“产品Review会”，Review项目执行情况
  • 项目进展（最好有成果演示）
  • 问题/风险与解决方案
  • 后续计划
• 产品会议轮席制度
  • 产品会议由各TM轮流召集主持
    • 轮值顺序：张三、李四、。。。
  • 负责提案、资源计划、工作计划的收集整理
  • 会议纪要WIKI整理与邮件反馈
  • 完整过程包括月中的产品会议 和 月底的Review