在过渡到Agile中的十种错误

原文: http://www.ddj.com/architect/193402902

为了走得更快必须减缓转变。

从传统开发方法论到Agile的过渡中最普遍的10种错误：

1	直接全部参与。	没有以试验项目作为开始。这样造成在项目推行新的方法论有很高风险，因为你在时间紧迫或风险较大的项目中没有时间向错误学习。而从试验项目中获取的经验，可以推广到所有团队中去。
2	为了更快而更快。	不花时间让你的团队去理解Agile开发。甚至没有定义新团队的角色，就让他们陷入到启动Agile实践的混乱中。
3	忽略了公司文化。	Agile开发商基于团队协作和多功能团队。而很多公司是由不同功能部门组成，有时在部门之间就会存在壁垒。在构建Agile团队时，忽略掉或推倒了已有的部门界限。这样会让你疏远部门的领导，迅速失去他们的支持。
4	未能确定资助者。	他是为此买单而且是到了最后认可Agile起作用的人。需要尽早确定谁是资助者，并随时应对他们的出现并回答他们投入的回报。
5	未能在团队中定义角色。	这样会在团队内外造成混乱。
6	在头两个迭代还没有创建项目计划。
7	过度强调团队场地概念。	在未就绪之前，把团队所有成员包括架构师扔在一个房间里。资源不能充分利用和员工的不满会是扼杀启动Agile的两个原因。
8	抛弃所有项目管理和UML的工具软件。	完全废弃这些工具，只能失去对快速变化需求的跟踪。
9	廉价地选择你的关键人物。	假设你只有一个员工过去有任何Agile的经验，就把他推到领导岗位，或者选择雇佣最便宜的外部顾问。如果想摧毁一个项目，这无疑不是坏主意。
10	把Agile作为一种新的宗教信仰。	使用这种“新”方法去尝试每件事，并且确信承诺有好的结果。这只能让Agile成为失败的领导力或项目的替罪羊。