大规模Agile实践中的问题调查

Agile的特点更加适合小项目，小团队的使用，但是随着Agile被越来越多的企业所采用，Agile逐渐进入大规模组织，开始服务于大型项目，这得益于agile at scale等相关理论的支持。Forrester最近的调查显示，大规模Agile正逐渐走向成熟，但是还是存在着很多问题。下面列出其中比较重要的部分。Forrest的报告中显示：

 

 

• 一半的人认为企业的文化和行为规范仍然是Agile项目最大的障碍。 Agile需要创建新类型的工作、角色和协作过程，这些过程反映了基于敏捷价值和原则的新思维方式。但是企业与员工接受这些价值观与原则需要一个过程。
• 44%的人说他们的公司缺乏称职的PO（product owner）。百分之三十的人说，他们公司的PO错误的认为自己是BA的角色，习惯于一次交付需求，不愿意花时间和开发团队在一起。
• 企业渴望采用大规模Agile，这是许多人的梦想。但是现实的情况是，企业只专注于采用敏捷方法，仅仅将Agile应用于产品级别，项目级别。 这其实是普通级别的Agile应用，与大规模Agile不能相提并论。大规模Agile的核心是在基础Agile理论之上，更侧重于全局观的思维，协作方法。
• 30%的人认为在敏捷转型中缺乏执行领导能力的障碍。没有高层领导强有力的支持，敏捷的转变仅限于基层的行动，这是一条非常缓慢而艰难的道路。
• 企业人员缺乏Agile相关的基本知识，比如Scrum， SAFe， 持续测试， XP等。 企业在采用Agile之前，需要对于这些基础工作下大力气，培养员工的相应知识体系。
• Agile理论在不断进步，IT新技术，新思维也对Agile有影响，像是与DevOps，微服务的相辅相成使得Agile更加吸引人。但是这却对企业人员有了更高的要求，对新技术，新理论的不断学习，采用是一个十分辛苦而又十分有成就感的过程。