项目开发过程复盘

前言

2020年5月至2020年11月，我参与了公司一个燃油防盗系统开发的小项目，在这里复盘一下过程中的一些问题及我的一些个人看法，希望在以后的项目中能有所借鉴意义。

项目简介

该项目旨在为商用车开发一套燃油防盗系统，在用户离开车辆时为用户提供燃油防盗预警服务，系统方案由控制器、振动传感器、及雷达组成。经过前期的讨论，采购部建议将整个系统拆分成三个部分进行招标，分别由三个部门负责和供应商进行对接（控制器、振动传感器、雷达）；项目的成本目标小于400元。

项目角色定义

项目由项目负责人、硬件工程师和振动传感器负责人、雷达负责人、系统软件工程师四人组成。

我作为系统软件工程师，负责与控制器供应商软件需求的沟通以及制定控制器与整车、传感器与控制器间的通讯协议。

项目计划

项目计划的制定方式：由三部分负责人分别梳理开发计划，项目负责人进行整理，然后开会讨论项目协同及开发周期压缩等问题。

分工完成后四人开始分头干活，项目负责人按照项目计划管控进度。

项目结果

失败，开发过程中问题不断；成员间没有一个凝聚共识，沟通效率低下；成本目标未达成，项目重新招标开发。

存在的问题

前面几个部分为项目的客观介绍，现在说说我看到的项目中存在的问题：

1. 前期市场调研不足。在开始项目之前没有充分了解竞品的方案售价及成本，定下的400元成本目标不合理、不清晰（不同配置成本不同，项目开始时未指定）；也没有充分了解该产品的国内供应商方案及其报价，导致有些现成的低价供应商没有出现我们的视野中。我认为这是导致该项目失败的最重要的原因。