主数据管理是数字化转型成功的基石——江淮汽车案例分享

汽车行业数字化转型的背景

在新冠疫情导火索的影响下，经济全球化政治基础逐渐动摇。作为全球最大的汽车市场，我国的汽车市场逐渐由增量转为存量市场。

在数字化改革大背景下，随着工业4.0时代的到来，江淮汽车集团力争实现十四五数字化战略转型，提升核心竞争力。

数据已成为数字化转型的核心，如何将数据转化为战略资产，是当今各家车企迫切需要解决的问题。其中主数据作为企业的“黄金数据”，是数据资产管理实践方式的重要切入方法之一，其建设策略是从解决核心业务实体数据的质量和业务协同入手，推动企业客户、经销商、车辆、组织机构、统一编码等方面保持一致。

汽车行业数据管理面临的主要问题

汽车行业大型主机厂都为集团型公司，多套业务系统是基本的IT架构，因此，“数据孤岛”，“数据烟囱”等现象普遍存在。多套异构系统导致主数据没有统一的管理组织，缺少主数据标准设计，也缺乏统一的主数据质量管理体系。

没有统一、专业的主数据管理规章、制度，最根本的原因是缺少主数据管理平台。

主数据治理的一般思路

主数据对数字化转型提升主要体现在以下三个方面：战略驱动、主数据治理、数据应用。

• 战略驱动：

企业数字化转型成功的本质是企业数字化战略规划的成功。企业数字化战略规划需要识别数据战略的利益相关者以及相关诉求，初步设计数据战略相关的管理流