系统集成项目管理之项目人力资源管理

项目人力资源管理的定义及有关概念

项目人力资源管理及其过程的定义

项目人力资源管理有关概念

 

编制项目人力资源管理计划

工具与技术：1.组织结构图和职位描述(最后有详解) 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议

输入：1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产

输出：1.项目人力资源管理计划 2.

 

项目团队组织建设

一、组建项目团队

输入：1.项目人力资源管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产

工具和技术 1.事先分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多维决策分析

输出：1.项目人员分配表 2.资源日历 3.可能做出的项目管理计划更新

二、项目团队建设

主要目标：

成功的项目团队的特点：

5个过程：1.形成阶段 2.震荡阶段 3.规范阶段 4.发挥阶段 5.结束阶段

输入：1.项目人力资源管理计划 2.项目人员分配表 3.资源日历

工具与技术：1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事测评工具

输出：1.团队绩效评估 2.事业环境因素更新

项目团队绩效评估的主要内容和作用：

 

项目团队管理

一、项目团队管理的含义和内容：

工具与技术：1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能

冲突管理：1.认识冲突 2.冲突的根源 3.关于冲突的解决

输入：1.项