1. 激励理论
1）马斯洛需要层次理论
(1）生理需要:对衣食住行等需要都是生理需要，这类需要的级别最低，人们在转向较高层次的需要之前，总是尽力满足这类需要。
(2）安全需要:安全需要包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要。和生理需要一样，在安全需要没有得到满足之前，人们一般不追求更高层的需要。
(3）社会交往的需要:社会交往（社交）需要包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。
（4）自尊的需要:指自尊心和荣誉感。
(5）自我实现的需要:指想获得更大的空间以实现自我发展的需要。
2）赫茨伯格的双因素理论
第一类是保健因素（Hygiene Factor)，这些因素是与工作环境或条件有关的，能防止人们产生不满意感的一类因素，包括工作环境、工资薪水、公司政策、个人生活、管理监督、人际关系等。当保健因素不健全时，人们就会产生不满意感。但即使保健因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感，所以这些因素是无法起到激励作用的。
第二类是激励因素（Motivator)，这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的-类因素，是高层次的需要，包括成就、承认、工作本身、责任、发展机会等。当激励因素缺乏时，人们就会缺乏进取心，对工作无所谓，但-一旦具备了激励因素，员工则会感觉到强大的激励力量而产生对工作的满意感，所以只有这类因素才能真正激励员工。
3）期望理论
期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响。
（1）目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现该目标对个人来说很有价值，个人的积极性就高;反之，积极性就低。
（2）期望值，指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有个人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用;如果个人认为实现该目标的可能性很小，甚至完全没有可能，目标激励作用则小，以至完全没有。
2. X理论和Y理论
1）X理论
理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为:
(1）一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。
(2）人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。
(3）人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。
(4）人们通常容易受骗，易受人煽动。
(5）人们天生反对改革。
2）Y理论
Y理论对人性的假设与X理论完全相反，其主要观点为:
（1）一般人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作得到满足感和成就感。
（2）外来的控制和处罚对人们实现组织的目标不是一个有效的办法，下属能够自我确定目标，自我指挥和自我控制。
（3）在适当的条件下，人们愿意主动承担责任。
（4）大多数人具有一定的想象力和创造力。
（5）在现代社会中，人们的智慧和潜能只是部分地得到了发挥。
3. 领导和管理
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。
即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如，在项目早期团队组建的过程中，或对于新员工，领导方式可以是专断型（或者说独裁式、指导式);当团队成员熟悉情况后，可以采用民主型甚至可以部分授权。
4. 影响和能力
5种基本的权力分别介绍如下。
（1）合法的权力，是指在高级管理层对项目经理正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
（2）强制力，是指用惩罚、威胁或者其他消极手段强迫员工做他们不想做的事。然而，一般强制力在项目团队的建设中不是一个很好的方法，通常会带来项目的失败，建议不要经常使用。
（3）专家权力，就是用个人知识和技能让员工改变他们的行为。如果项目经理让员工感到他在某些领域有专长，那么他们就会遵照项目经理的意见行事。
（4）奖励权力，就是使用一些激励措施来引导员工去工作。奖励包括薪金、职位、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。大部分奖励理论认为，一些特定的奖励，如富有挑战性的工作、工作成就以及认可度才能真正引导员工改变行为或者努力工作。
（5）感召权力。权力是建立在个人感召权力的基础上。人们非常尊重某些具有感召权力的人，会按照他们所说的去做。
以上是项目经理的5个权力类型，建议项目经理最好用奖励权力和专家权力来影响团队成员去做事，尽量避免强制力。并且项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。
扫一扫
2953
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
