一些思考：嵌入式软件设计公司合理的组织结构

一年年的招人，人越来越多，还没回过神忽忽悠悠地被安排在PL，PM职位的人大有人在，但这种人为安排

而形成的金字塔型稳定么？随着公司走向正轨同时又遇到了经济危机的严峻环境，弊端便显现出来，大家

开始反省，什么才是PL,什么才是PM，什么才是开发人员，究竟哪些是他们的工作内容，究竟需要掌握什

么样的技能？

大多数嵌入式软件开发公司的组织结构大概是这样定义的，
开发人员（3年以内）：coder或programer，能够把PL交给的开发任务完成，主要从事的是编写代码、调

试和测试的技术工作。
PL（5年左右）：能够带领5人左右的开发人员完成项目开发，进行项目推进、管理。主要从事的是开发现

场的管理与技术工作。
PM（8年左右）：同时管理3~5个项目（30人以内），组织预算，进度安排，客户关系，员工教育等。属于

团队组织级别的运营管理。

但是这种得定义似乎并不明确，难道PM不需要了解技术么？了解技术需要到一个什么程度？是技术专家级

别么？另外，员工难道从事开发3年以后就必然走向管理么？重新思考一下，我觉得这样的定义似乎更合

情合理一些。


1 技术路线与管理路线
如果开发人员的岗位级别、工资待遇只是简单的从下属员工个数的话，那么没人愿意长期从事技术，既然
不能长期从事技术，便没人关注自己技术的长期规划ÿ