关于团队工作的管理与反思

关于团队工作的管理与反思

总述

小组作业总是最让大学生头疼的作业类型，这算是各个高校学生的共同意见了。除非你能够长期地组建一个各个课程都能覆盖得到的团体，不然在小组作业时就会面临如下几种情况之一：
1.部分成员长期装死，等着其他人来做自己的工作，反正到最后总有耐不住的人会把自己的那部分做完，那干脆不闻不问闷头打游戏。
2.部分成员遇到不会做的地方就立马放弃，指望大腿帮自己解决问题。
3.临到deadline前几天才开始做，结果就是内容错漏百出，没时间调整

结果，大部分的情况就会变成"1+1+1+1+1+.....<1"的情况。

原因分析

1.工作积极性不高。不愿意主动参与团队工作的人，往往会一直等到别人开始动了，自己才有动的念头，而团队中这类成员如果达到一定数量，就会形成一种恶性循环，结果就是大部分人都不愿开头，而少部分人想要开头就要承担大部分人的工作。

2.依赖他人。缺少自己对知识的探求心和好奇心，不肯花时间和心思钻研问题，遇事只想着寻求他人的帮助，最严重的一部分还会以“我完全不会啊你来做吧”等理由甩给其他人。

3.这是最严重最糟糕的一种情况，就是成员本身自私懒惰，只想着混成绩，没有自己动手做的心思。

解决方式与反思

首先，作为管理者，在决策上不能碍于情面。如果发现成员有这类倾向，应该及时剔除。如果这类成员过多，甚至可以考虑从原有小组中分离出来（例如这次作业我们小组就因为原本负责后端的成员积极性不高而从原本的8人小组中分离出来了，但这样子KANBAN和会议记录等这些持续性工作就没了）。

其次，组长以及其他积极性较高的成员应该从一开始就做好任务的分解和分工，明确各个成员的具体工作以及每个时期的工作的截止日期和验收标准。

最后，要明确利害，明确告诉组员贡献率与成绩的挂钩方式，如实记录贡献率，这样就会给那些至少想要正常获取成绩的成员一个成绩上的压力，敦促他们积极参与工作。

小组合作变成了当代大学生的照妖镜，在这面照妖镜下 自私、懒惰等心态暴露无遗。情况严重的情况下，一次糟糕的小组合作甚至会导致你无法如期毕业。因此，做好团队管理，落实每个细节，显得尤其重要。