十大行业的企业痛点

一、生产性：

1、 企业内部销售、研发、生产部门相互推诿；

2、 浪费严重，质量不稳定、产品同质化严重；

3、 生产制造，管理人员离一线远。

二、商贸连锁：

1、 受电商冲击，客流量下滑严重；

2、 单店标准化运营做不到位；

3、 产品迭代更新慢。

三、多元化公司：

1、 企业内部跨部门协同困难；

2、 管理难度大、官僚主义严重，部门之间相互扯皮推诿；

3、 大部分业务竞争力不足。

四、美容连锁：

1、 顾客留不住，拓客困难；

2、 美容师水平差次不齐，过度销售伤客；

3、 顾客对美业店不信任，忠诚度低，消费活跃度低，意向顾客转化率低；

4、 会员消费和管理不完善，让各种消费卡不受青睐，美业店没有稳定的客源，让店铺收入没有保

障。

五、家具行业的：

1、 家居企业长期面临交付周期长、交付满意度低、全通路、库存高的困扰；

2、 消费者个性化需求越来越强，导致供应链推拉结合点不断向供应端后移；

3、 供应链基础能力不足，导致终端服务效率低、消费者体验差；

4、 家居企业标准化程度低，劳动强度大，对人工依赖大，“招工难”问题是行业普遍性问题；

5、 供应链思维缺失，没有在战略层面认识到供应链发展对企业竞争力的重要性。

六、餐饮行业：

1、 三高一低，高成本、高人才紧缺、高房租和低收益；

2、 餐饮行业的员工流动性都比较大，留人难；表面是缺人才，其实是缺机制；

3、 拓展新业态会存在一些不确定性、挑战依旧很大；

4、 跨区域发展、持续开店、连锁体系有效的管控和支撑面临着问题等。

七、地产行业：

1、 政府有形之手全面掌控土地供应，导致调控只能头痛医脚；

2、 土地价格被人为推高，却把眼睛只盯住房价；

3、 金融主动给房地产绑架，却在大喊支持实体经济发展；

4、 明知买房难买房贵问题突出，却找不到解决问题的办法；

5、 明知房价收入比严重失衡，却在大肆渲染居民收入水平提高。

八、教培训行业：

1、 市场竞争较为激烈、人员管理困难、进入者越来越多；

2、 签单困难、运营/推广方式单一，难以复制分校和开拓外地市场；

3、 教学内容标准化：没有自己的资料库，优质教学内容不能沉淀，分享和延续；

4、 一对一教育，学生和老师互相加私人联系方式，结果慢慢的学生就被老师带走了。

九、科技互联网：

1、人员工资高，社保缴纳多，技术研发成本高；

2、进项成本少，基本没有进项发票，主要是购买房租，报销费用；

3、研发体系不是很好考核；

4、企业容易做大，资本市场比较关注，资本市场如何溢价。

十、建筑工程：

1、 低价中标、违法的分包、转包也一直长期存在；

2、 建筑工人的管理很难，工资越来越高：一线干活的建筑工人与用工单位之间，可能隔着好几个

包工头；

3、 承包商面临着三大难题：一是市场招工难，二是招来的工人技术不过关，三是工人流动性过大，

队伍不稳定；

4、 承包商需要花大力气维护与项目发包方的良好合作关系，以保证项目来源稳定、保证自己的长

期利益，整个过程耗时耗力，产效比极低；

5、 营改增的痛，从以前税率基本为零，到现在税率 6-8%；从以前运营一个公司，到现在需要运营劳务公司、机械租赁公司、材料公司等等，企业运营管理成本越来越高。