大咖分享｜汪国强：数字化风控下，数据资产如何助力企业降本增效？

讲师介绍

汪国强（南山）数澜科技领域解决方案部产品专家，近10年大数据产品运营经验，专注于企业数字化转型规划、数据治理，数据资产共享开放，数据应用落地等服务内容。擅长将大数据与业务结合，尤其在企业数字化风控，客户经营，供应链、人力数字化等业务领域具备深入的了解以及实践经验，曾为中海地产、新城控股等多元业务集团型企业规划审计风控数字化转型架构，搭建数智大风控平台。

本文内容导读👇👇👇

▫ 企业风险管理现状
▫ 数字大风控从规划到落地
▫ 数据资产应用价值与案例
▫ 数澜的数字风控服务内容

以下内容为南山老师分享内容整理而成

数字经济时代发展至今，数字化建设几乎成为全部企业大力投入的领域。而随着建设的持续推进，很多企业已经走出了通用数字能力建设的阶段，开始以数字化思维、方法、工具解决增长面临的具体问题。

一、降本增效才是主旋律

目前中大型、集团型企业正进入数字化转型攻坚阶段、希望通过数据中台建设、如指标、标签、算法等能力赋能业务，带来营销侧增长或者成本侧降本增效。

疫情时代下，无论是BAT大厂、地产企业、制造企业等都在面临一个现状，在市场环境恶劣、收入不稳，国际形势复杂等背景下，企业诉求从高规模、高利润增长转变为求稳定，“稳定压倒一切，降本增效才是主旋律”。本节课想和大家分享在企业风险管理场景中，如何将数据资产真正赋能业务带来价值。

二、关于企业管理风控

1、企业风险管理概念与区别

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。

企业风险管理与常规金融风险管理有所区别：金融风险管理主要包括宏观经济风险、购买力风险、信用风险、财务风险、经营风险等；企业风险管理是包括企业市场管理风险、市场风险、运营风险、战略风险等涉及企业管理相关风险管理。

2、从打赏主播的故事，增加企业风险管理认知

某TOP地产公司内部员工利用财务系统内部监管不力的漏洞。在不到一年半的时间内，疯狂盗刷公户资金4800余万元，用于给主播打赏、玩游戏、娱乐消费、偿还债务等等。截至案发，李某已将4800万全部挥霍完毕。

内部员工坚守自盗，也暴露出企业财务内控体系存在的漏洞，为防止以上事件再次发生，企业在进行财务风险管理时要加强企业风险管理认知，建立严格有效的审查制度和完整的财税风控体系，明确岗位权责管理，将一切风险和损失降到最低。

3、企业风险管理三道防线

风险管理责任落实的第一道防线是：核心业务部门（Core Business），以业务发展为主，风控为辅；第二道防线是：支持职能部门（Supporting Function），支持业务与风险并重；第三道防线是：保证职能部门（Assurance Function），以监督为主。

1）核心业务部门：感知风险，直面风险。包括采购、生产、市场、销售等。

2）支持职能部门：法务、合规、财务、人力、质量、安全等，所有可以协助一线核心业务部门进行风险管控的职能。

3）保证职能部门：是审计风控核心部门。包括内控、合规、检察、纪检等，比如在国有企业纪检部门主要是针对党员行使舞弊的监管。

三道防线各司其职，企业风险管理就可以得到管控。

三、企业风险管理现状概述

1、国家&行业趋势要求

1）国家宏观要求：

国资委或财政部从2006年至今，先后出台诸如《中央企业全面风险管理要求》《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知等50多份审计相关文件，明确要求国企在完善风险管理机制的基础上，运用数字化的工具或手段提升风险管理能力，以应对企业经营过程中的战略风险，市场风险，财务风险，法律与合规风险，运营风险，廉洁风险等。

央企国企侧重于集团型风险管理的流程和管理体系搭建，重在风险管理的体系化，系统化，完整度。

2）内外部环境均要求企业主动拥抱数字化：

**金融领域：**银行，保险，证券监管部门均先后出台风险管理的相关文件，行业特殊性使然，金融领域的风险管理体系成熟，管理工具和手段比较丰富，风险相关数据体量，质量，实时性等均优，风控数字化程度高。