顶级管理思维-发现缺口

例子 

 船破了个洞,漏水了,需要早点找个东西把这个洞补上,不然这个随时时间的变化洞口只会满满变大,最后可能这个破洞船灌入了水沉了,船上的这个破洞就是一个缺口,这个缺口可大可小,但是得有人发现缺口的人,就算发现缺口了,还得有人去补,不然最后船还是要沉!!!     

企业中缺口

   在企业中,升职,换岗位,得那个岗位有缺口才行,这缺口,如果等着人离职,然后没人用的时候,这种时候才知道缺口,那么已经很晚了,对于想补岗位的人来说,得提前发现缺口,适当时机补位,对于企业来说,提前培养出可以补位的人才,这种提前准备策略是有必要的

提前规划未来

  个人:想规划自身未来,那么自身就要准备好去面对未来,提前做好未来准备,如我现在是个普通员工,我除了做好我本职工作,我还要去了解我未来的工作,比如主管的工作,我要清楚主管在做什么,他的功能范围,以及岗位价值,然后提前去靠近这种思维,去学习这个岗位的能力,就算不在某个岗位,你就可以胜任某人岗位工作,那么这就是提前做了准备,一但有缺口,做好准备的人,机会是相对大的

  企业:企业中人才培养,除了提升企业人才质量,还给未来的缺口留了替补方案,大部分核心岗位都有A角B角,这种大部分都是为了给出现缺口的情况快速补位而准备,其次也是工作岗位的需要,虽然有了A,B角,但是这个只是没有人可选的情况下的选择,如果有更有价值的,当然会选择更大价值的

发现缺口

   融入角色思考问题

   当局者迷旁观者清,作为旁观者,非常容易发现当局者的问题,比如你的领导在发布了一个你觉的很不人性化的任务的时候,我们要做的第一时间不是去吐槽这个领导多么的无能,首先他能做领导,他也不是并非什么能力都没有的(关系户排除),我们应该思考的是他为什么发布这项任务,发布这项任务的目的是什么,而不是一开始就开始吐槽,那如果我们仔细分析过,他的任务目的,然后列出他的任务方案,然后自身在列出一个自己的方案,跟领导的方案对比,按照成本,资源,以及产出价值,相同时间,相同资源,利益最大化分析手段分析出来,如果你的方案比他好,那么你就具备超越的思维,如果一开始就先吐槽,完全不去思考过这个问题,那么还是没有去融入角色思考问题

   找到缺口

  上面的融入角色思考问题,我们不但要当旁观者,还要去做这个角色融入者,因为长期这样的对比,以及思考过程,你就可以接近这个角色的工作内容,以及思考范围,那么一但这个岗位出现缺口的时候,我们的提前准备工作,以及心中长期的思考,你提前规划了这个岗位的工作,你紧紧只需要到合适的时间主动出击即可

    心态

   很多人可能会问,我需要等多久才能等到缺口?这个问题的提问者可能的意思就是,我准备了那么多,什么时候才能用的上,这个问题的答案在于自身,如果做了这个准备,那么这个缺口在哪都有的,除了当前企业,还有其他企业,这个世界上,很少有什么岗位是垄断式的,你想升职,想做的更大,任何地方的机会,都是你的机会,但是前提是你已经做了缺口补充的准备,如果一开始就没有做过任何的准备,就算有缺口来了,也轮不到自己,所以准备是一个过程,等待是一个过程,主动出击是一个过程

结论:

 想做什么事情,取决于自身是否想做,大部分选择权在自身手上,提前做好规划准备,你的准备对自身是有益无害的.机会大部分是自己创造的,并非都是別人给的,懂得发现缺口,懂得去利用缺口提升自己的,可以走的更远