顶级管理思维-普通外包项目的生命周期

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##    普通外包项目的生命周期
##  市场入驻
#### 市场人员去客户方洽谈,收集客户方需要解决的痛点,进行记录,故而孵化出项目方案
##  方案阶段
#### 在确认客户方需要建设项目之后,方案中心人员,根据客户痛点给出建设方案
##  投标阶段
#### 方案得到客户认可,客户方发布项目的招标公告,然后各大公司进行招投标,出标书,进行投标,中标后,进行签订合同,即可进入下阶段
##  立项阶段
#### 项目中标后,开始项目立项阶段,开始识别项目风险,进行风险管理计划,以及项目启动计划,以及实施项目的各项计划
##  实施阶段
#### 根据项目排列好的计划进行实施,需求调研,需求评审,项目设计,设计评审,技术选型,技术评审,架构搭建,开发文档编写
##  开发阶段
#### 根据开发文档,以及阶段目标,根据项目近期目标,进行开发项目
##  迭代阶段
#### 阶段性版本迭代,项目在阶段性发布后,进行分阶迭代,边测,边试,边迭代
##  测试阶段
#### 进行整个项目截止阶段的各项测试
##  部署阶段
#### 按照合同要求,把项目部署,部署且测试通过后就可以申请交付
##  交付阶段
#### 版本交付阶段,会根据需求列表,合同功能对比,客户会根据试用情况进行反馈,进行提出意见,称为试用期
##  初验阶段
#### 试用满意后,客户方会签测试报告,以及初验报告,根据客户方的验收标准材料而定,签收初验报告后就可以申请支付初验款项
##  终验阶段
#### 初验阶段达到后,实施完成终验阶段功能,且得到客户认可后,进行发起终验,签订终验报告,根据客户方的验收标准材料而定,签收终验报告后就可以申请支付终验款项
##  维护阶段
#### 项目维护阶段,根据合同上的维护要求日常维护,根据合同实施
##  滚动阶段或者移交
#### 项目如果有二期,或者加新需求,进行滚动需求规划