项目管理系统与项目管理信息系统与配置管理系统与变更控制系统的区别

4者关系图

一、项目管理系统

定义：项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理系统是管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。

二、项目管理信息系统（project management information system，PMIS）

项目管理信息系统（project management information system，PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。

主要侧重通过在线管理项目文档，提供专业化的项目辅助工具，等计算机手段对项目管理过程进行精细化的控制；往往包含甘特图绘制、挣值分析、绩效报告生成等功能。

三、配置管理系统（Configuration Management System，CMS）

    配置管理系统项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

    配置管理系统是PMIS系统的子系统。该系统识别可交付成果状态、指导记录变更。在项目管理中，其功能是作为整体变更控制过程的一部分体现的。

   在配置管理系统中，至少配置三项内容：

1. 文件 的管理、定义、记录和更新维护；
   
2. 可交付成果（产品）的管理、定义、记录和状态跟踪
3. 变更 的管理、记录和状态跟踪
   

   1.配置对象：

     配置的对象要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。