《软件工程之美》—— 项目规划

项目开始之前有很多准备工作需要进行，可行性研究、项目计划、风险管控、流程规范的制定，选择合适的工具对项目整体进行管控。除此之外，还要树立正确的认知，避免感性奔走。

读的时候并没有觉得项目规划这部分会有这么多东西的呢，笔记整理下来真的是有点多哦。

1、可行性研究

可行性研究讲的是如何科学地论证项目的可行性，以及项目是不是值得做。如何科学论证是方式方法，是否值得做则是对投入回报比进行评估。
宝玉老师举了几个例子来说明可行性研究的必要性，以及在软件行业中大家对可行性研究的重视程度不高。
在过去的工作经历中，我是被要求写过可行性研究报告的，当时可能大家也只是觉得这是立项的一个必要文档，内容是其次的。但是我写的时候最大的困惑就是如何进行，至于有什么用，并没有想过啦~来来来，123来啦

1.1、如何做好可行性研究

当你决定要做可行性研究的时候，你就已经成功了一半了，怎么做反而是相对简单的部分！

忽略可行性研究报告繁琐的引言、背景、定义，从核心的地方开始，如何进行通常从这三个方面进行：

• 经济可行性：从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅分析短期利益，还要分析长期利益。
• 技术可行性：技术上是否可以实现，不能解决的问题能否规避。
• 社会可行性：法律、道德、社会影响等因素的考量。

光列出这三点还是很抽象的，具体分析的时候老师给了个示例，这里就不搬运啦，但是有一点觉得是很有必要的：分析最终都应该落实到具体的数字上。
经济可行性
从投入产出比的计算，来分别统计成本和收益。考虑收益的时候要对短期和长期都进行分析。

技术可行性
技术是否可行，关键还是在人。技术本身需要考虑两个方面：成熟度和覆盖面，对于不能解决的问题能够规避。

社会可行性
从三个方面考虑：

• 是否存在不良道德行为
• 是否存在负面社会影响
• 是否违反相关法律法规

2、项目计划

A：既然飞机老是晚点，还要时间表干嘛？
B：没有时间表，你怎么知道飞机晚点了呢？

看到这里有一点脸红：
见过很多人抱怨项目经理制定的计划有问题，却很少看到会有人愿意主动参与制定项目计划。如果你不主动参与计划的制定，最终就只能按照项目经理的计划执行了，出现计划不合理的地方，你也只能接受，工作就会一直很被动。

其实大部分情况下，计划出炉后，都会问大家的意见，然后鸦雀无声。欸~工作中好多抱怨的声音是不是其实是事后为自己的**“怂”**哀嚎？我们有好多可以为环境的改变发力的时候，当时怂，后来抱怨，真的是过粪了。

当然制定计划也不是那么简单啦，需要有步骤地去多方考量。

2.1、如何制定计划

制定项目计划，通常有三个基本步骤：

• 任务分解
• 估算时间
• 排任务路径。

1、任务分解
WBS（Work Breakdown Structure）：把要做的事情，按照一个树形结构去组织，逐级分解，分割成小而具体的可交付结果，直到不能再拆分为止。
在制定计划的时候，除了要拆解任务，还要反复思考各种存在的问题。对技术细节不清楚的地方，要寻求技术人员的帮助。