深度了解机械图纸管理与协作的机会和挑战 | 追光几何x【极客公园】

目录

一、机械图纸管理与协作领域的行业Know-how

二、追光几何诞生的机械图纸管理软件市场背景

三、追光几何产品本质及如何解决问题

四、工业软件的思考及追光几何的未来


工业软件正在成为投资的热点,也有越来越多的创业者开始投身这个领域。但是不同于其他行业,工业软件真的需要卷起袖子,扎起裤腿,深入到产业中,才更有可能去发现别人看不到的机会。

国内分布着大量的中小型离散制造企业,他们生产加工的对象,大都为多品种、变批量(大批量和小批量并存),这对于设计环节的协作和机械图纸管理提出来了严峻的挑战。而在机械图纸管理和协作领域,一直没有出现非常好的产品。据相关数据显示,国内有 500 万机械设计师,4000 万工程师,基于这一个群体,会有机会诞生工业软件的独角兽公司吗?

10月25日,追光几何 创始人 & CEO 吴星辉作客极客公园Founder Park栏目,聊了聊机械图纸管理与协作的机会和挑战。


一、机械图纸管理与协作领域的行业Know-how

Founder Park:如何理解和定义你所处的这个领域的行业Know-how?

👉吴星辉: 50%的行业认知 - 即研发流程的现状。工业品的源头是工程师的创意,从一个概念开始到最终变成我们能用的产品,本质上是一个知识不断流转、演变、调动生产资源物化,然后变成产品的过程。这一系列知识的流转、涉及的环节、呈现的方式、环节的耦合,是该领域Know-how最重要的基础。但是随着科技的发展和社会分工的细化,这个基础变得复杂起来。比如我们想要一个在产线上代替人工处理物料的工具,这时候需要需求定义、概念设计、外观设计、机械设计、电气设计、仿真验证、工艺编写、打样验证、供应链采购、测试装配等。产品的复杂化导致了制造工序的复杂化,也使得由创意到产品的转化更加的复杂。如何管理清楚各个工序之间的联系,是机械图纸管理领域的行业Know-how。

50%的外部思想 - 即技术发展,能够更好地解决问题。这50%的know-how就是领域内know-how和社会面技术趋势之间的交集,通过结构性的创新机会给行业带来跨越式的效率提升。

Founder Park:你提到50%的思想,都有哪些思想?

👉吴星辉:

首先就是关于开源的思想。开源领域让几千个上万个不同的人员,在不同的公司花很长时间去共同做一个开源项目。那这个过程是怎样形成的?他们工作流的它的底层逻辑是什么?怎么样提高这个过程的效率?这些跨领域的信息实践或许在机械设计领域有更好的实现方式,也就是开源思想的应用。

其次有一个很重要的思想——系统工程。在航天航空领域会经常提及系统工程。钱学森曾经评价自己在中国航天除了在航天领域的直接贡献之外,还建造了中国航天的系统工程。系统工程的思想在机械领域的应用虽然薄弱,但是也在逐渐发展。系统工程思想是通过全局的资源调度,去实现全局的最优化。所以我们在进行产品的底层抽象时,我们会把文件的颗粒度用软件来拼接,从项目的维度来管理这些所有的文件。项目是产品最终的一个形态,是一个跨环节的协同通传,本质上也是一项系统工程,需要实现全局的最优解。

第三个层面来自于对互联网行业的借鉴——互联网的信息流转。多年以来,我们能看到很多的伟大的互联网公司。他们都有很高的效率。高效率的本质是信息流转效率。那么是哪些层面的因素让它的信息流转效率更高呢?其中就体现在文档云化。机械领域也能把互联网加速信息流转的思维融入到相对传统的机械制造领域。

二、追光几何诞生的机械图纸管理软件市场背景

Founder Park:什么在推动机械图纸管理的协同化?

👉吴星辉:我认为有三个层面在推动着机械图纸管理的协同化:首先,很多领域都在不断的协同化,这其中对底层的一个逻辑就是社会上的分工越来越细化,但是人力成本却越来越高,市场由此更加关注工作效率的提升。其次,从产品角度来看,制造业领域产品生产流程发生变化,由过去的先生产再销售,到现在更多的是围绕用户的需求来形成我们的工业品,用户个性化需求增加。这种情况下,工业制造业快速响应用户个性化柔性服务需求的过程成为推动图纸和相关技术协作化发展的动力。

最后,从工程师角度来看,工程师作为知识及产品产出的核心人物,其工作状态对于整体环节的工作效率有着极大的影响,因此,需要考虑到对工程师群体的人文关怀。我们希望能尽可能提高机械设计师在工作中有成就感的一面,降低其辛苦的一面,即用数字化手段替代重复强、成就感低的工作内容。第三层面也是我们追光几何比较关注的一点。

Founder Park:工业软件是一个发展了几十年的产业,如果这是一个重要且需要被解决的问题,之前为什么机械设计工作流没有被软件工具化,现在才去解决?

👉吴星辉:关于机械事业和工作流的问题,从 CAD 等工业软件诞生的第一天开始就已经在解决了。以仿真软件为例,在仿真软件出现之前,对于设计成果的验证很大程度依赖于设计工程师他自己的行业经验。而且需要将产品制造出来之后发现问题进行修改,浪费了很多的人力物力。

但是当仿真软件诞生之后,我们可以把很多需要物化过程的问题在仿真环境把它解决。随着技术的发展,为了进一步提高工作效率,一些 CAD 软件会嵌入仿真软件的分析功能,让结构设计师在机械设计环节就有仿真验证来提高设计效率。通过这个例子,我们就会发现在七八十年前CAD机械图纸第一天诞生,这些软件其实一直以来都在解决机械设计工作相关的问题。

那么为什么我们这个时间点还要进行去解决呢?我们研究软件的历史会发现,随着技术的发展,尤其是计算机技术的发展,软件的形态也随着时代在不断的发生变化,分工和流程也不断发生变化。我们现在做的事情也是在当前时代背景下,我们的社会分工和组织方式所带来的结构化技术变化。我们定义当前结构技术变化下的下一代工作流,优化提升工作流,使之更加流畅和智能。

三、追光几何产品本质及如何解决问题

Founder Park:你自己会怎么定义你现在产品的本质?是作为机械设计工作流程管理的生产力工具吗?

👉吴星辉:抽象地讲,工业品从一个概念到产品的过程是一个从不确定到确定的过程。工业品在只有概念的时候有最大的不确定性,需要经常修改,当它变成产品的时候就有最大的确定性,这是一个双减的过程。在这个过程中,本产品的本质是通过有效管理不确定性来提高过程中知识流转的效率,并且支持企业工作流。在工业品的概念化阶段,我们追求既有不确定性也要有追溯的效率。也就是上述的最小化过程中如何更好的管理这些不确定性这个问题里人的参与,让设计师更专注于去做自行的设计。我们产品本质的定义,是在于关注不确定性的机械设计流程效率管理。

Founder Park:一个好的工作流在你看来是什么样的?你们的产品是怎么解决问题的?

👉吴星辉:我们通常把创意到产品分成三个阶段。第一阶段是创意落地为知识,创意从自己的大脑需要表现为知识的形式才能够传播,通常表现为图纸的形式。第二阶段是知识的流转,知识化的创意在整个设计的过程中不断地高效流转。第三阶段是驱动工业协同,知识驱动工厂里面的工业进行加工和协同。我们关注的重点在知识高效流转环节。使用生产工具将创意转化为机械图纸之后,在图纸不断的迭代和演变过程中,提高知识流转的效率,优化此阶段的工作流。

对于第二阶段来说,一个好的工作流需要最小化信息流转过程中人的参与因素,让人能更专注于处理机器所不能替代的知识产出。为了实现这样的工作流,我们基于自己的思考,同时借鉴一些跨领域的一些思维。我们发现在解决代码领域有很多共通性。所以我们归纳代码领域在过去发生了什么样的底层逻辑的变化,怎么样在机械设计领域因地制宜地去做一些应用和改进。我们抽象出了三个比较基础地原始功能。

第一个原子功能就是让设计师可以以项目为维度来管理所有文件,让他的关注点不用过于细致,可以抽象到项目维度去处理。

第二个原子功能是分支管理并行。在机械设计管理过程中,正确率与效率同等重要。在极端情况下为了保证正确性,我们通常会以串行的方式来操作。但是为了提高效率,往往都是以并行的方式来操作。第二个原子功能就是我们用类似的分支概念来管理并行的操作。相互分支之间互不干扰,工作同时进行,又可以产生一些信息的交叉。

第三个原子功能是先修改再处理冲突。让设计师可以先修改再处理冲突,然后以软件的方式去辅助设计师处理或者自动化代替设计师来快速处理。这三个原子功能构成我们机械设计管理软件抽象底层,以项目维度管理文件,然后以分支管理并行,然后先修改再处理冲突。这是我们为企业提供的一些基础功能。在这基础功能之上,我们希望与企业共创,包括共同在这三个功能之上来搭建我们所需要的高效工作流基础。基于这些原子功能不断的去做组合和演变,最终形成更多不同形态的工作流,可以更好地满足企业自己的需求。

四、工业软件的思考及追光几何的未来

Founder Park:工业软件除了降本增效的逻辑,增量创新的空间在哪里?

👉吴星辉:第一个维度,从过去被动拉取降本增效的方式,变成一种自下而上主动推动的方式,变成产品全流程服务的一部分;第二个维度,数据即资产,数据沉淀驱动设计协作的数字化,设计过程是不确定的,这个不确定的思考过程也是资产的一部分。不断重构工作流,从而实现组织的可优化、可迭代;

第三个维度,基于数据的积累,可以实现对于设计项目整体的预测性管控。中小型复杂/多方案硬件制造团队的项目负责人需要具体到机械图纸设计管理过程的留痕、存储、协作能力,从而使他们感到并做到项目进展可控、可复盘,再此之上达到可预期。


关于【极客公园】

极客公园成立于2010年,总部位于北京,是一个创业社区。极客公园聚焦互联网领域,跟踪最新的科技动态,关注极具创新精神的科技产品。极客公园聚集了一批具有创新精神的极客人群,为新锐创业团队和产品提供了舞台,并连续邀请到具有全球影响力的创新者为中国的科技人群进行布道,其中包括苹果联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)、谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)、Tesla创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)、百度CEO李彦宏、小米科技CEO雷军等。Founder Park 是 GeekPark(极客公园)旗下的创始人社区。致力于创造有意义的连结,让有价值的认知流动起来。这里聚集着这样一些人:

·早期创业者

·关心早期创业者的人(比如,投资人、商业合作伙伴、正在或者未来希望参与创业的人)


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