今天给大家分享DTC和私域
在国外做DTC的“内外”和在国内做私域的“泡泡玛特”，其中一大增长点是通过核心用户在社交媒体的自发传播和裂变带动大盘销售，背后是品牌对核心用户的重度服务和直接关联。
海外DTC品牌有两个非常明确的特点，首先必须是品牌，且是立得住的品牌，然后通过品牌牢牢抓住终端用户。
对于品牌主而言，选择销售方式是一个过程，但最终的结果是：
第一要在供应链上找到优势；
第二在品牌上建立消费者心智；
第三找到降低流量成本，扩大整个消费者触达规模的方式。
这个时候再看DTC模式，就不难理解
越来越多品牌选择直面用户
搜集更多用户数据
洞察消费者行为并反馈给供应链端快速优化
最终找到适合自己的流量洼地
通过私域运营建立起整个品牌触达的优势。
出海DTC品牌「Cider」
分享一个案例
这个项目在非常细分的宠物用品赛道，做“狗背带”，仅有1个SKU。拿到这个产品的时候，他们并没有先看供应链有多强，而是相信在中国没有造不出来的产品。首先调研了在海外DTC品牌市场里有哪些竞争对手，团队专程去纽约、
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