专家角色的认识

早先在传接部门，一个部门就一个SE（技术专家，架构师）
所有需求，SE分解
所有矛盾，SE拍板
所以长期以来，我以为专家就该是这样的——技术的权威，专门指引方向

直到我以专家角色，转到终端部门
当然，我忘了这个岗位原本的“专家”标签，也成功褪去了应有的光环
在这里，再没遇到我以为的专家，当然我自己肯定更不是
最后才发现，所有人争先恐后，是去当开发代表

最近面试看到很多岗位描述
技术专家，架构师，技术总监，当然这些我都忘而却步
除了框架设计、需求分解这些基本功，还看到共性的一条——主导攻关疑难杂症
这才恍然大悟，原来，专家一定得是解决问题最强的那个人

附：华为的SE是如何炼成的