企业管理授权指南（二）-“企业管理者可以是糊涂蛋”

你的员工希望成就卓越还是只想避免犯错？

你的组织是否因为惧怕犯错而厌恶行动？

是否面对错误的时候，你的团队都用“以前就是这样做的”，来搪塞。

你的团队花在改正错误的上时间是否比擒住成功的时间更多？

在很多的眼里，企业领导者是这样的一幅画面：自信、果敢的指挥，领导他的团队勇敢的面对挑战；或是遇到了重大的问题，下面团队成员一双双期盼的眼神，在焦急的等待着领导的最后指示。——完美了美式漫威英雄形象。但笔者认为英雄式的精明领导可能会比不过一个“糊涂蛋”领导。因为越是救世主或者英雄式的人物，越会让他的成员感觉到自己的不济，领导的优越和成员的糟糕会形成鲜明的对比，糟糕的表现让成员们会不断的犯错，犯错致使士气低落，低落的士气滋生了得过且过的心态，所有人进入了一种只求自保的模式，只完成安排的必须的工作，时时刻刻的提醒着自己不要犯错。不犯错的最好方式就是不做任务决策，不采取任务行动。他们渴望的奖励就是不惩罚。

对于领导者而言，弱者才会残忍，只有强者才懂得温柔。缺乏自信的领导者往往怕让自己受伤害丢面子，让竞争者得寸进尺。还不如直接把错误归咎于下属，反而更容易一些。所以天天打着放大镜去找下面人的毛病，让所有员工风声鹤唳。相反，所谓的“糊涂蛋”领导，无需事事精明，件件较真，在一些操作上犯一些糊涂，抓大放小，睁一只眼闭一只眼。即便早以将员工的工作烂熟于胸，还要似懂非懂的去征询一下员工的工作想法和意见。把直接指派任务的方式，变成了善意的引导和提示，让员工得到启发或者成就感，员工做什么固然重要，若是让他们知道“为什么”这样做，学会分析，学会找到最适合的方法。绝对像机器去执行任务重要的多。

这就是一种“授权”的方式，潜移默化中授予了员工自主的思想意识，通过了一个简单的“为什么”，让他们明白了任务的意义所在。通过适当的“糊涂”，让员工放开双手，这样才会有改变，企业才会有创新。