郁闷，一个糟糕的团体

我第一次做项目经理。第一次负责的商业项目，是一个小房地产的web项目。我想这么简单的项目一定能够做的很好啊。谁知道，郁闷死了。虽然项目还没有结束。但是这个项目一定是个失败的项目。3个人，两个月，一个只有查询楼房信息的小网站。项目已经是失败的，现在可以做的只能是减少损失。

【需求分析出现严重问题】

1。项目签合同的时候并没有具体的需求分析，需求和分析后来才写的。

2。没有太多的需求工作就直接设计数据库，设计程序主要模块了。当时竟然没有美工（那是的美工不能算是美工）

3。项目完成70％才重写美工需求，晕啊，哪有人做了程序才写美工需求的。

总之，我不是科班出身的（又没有毕业），不是很懂项目管理。（不过程序还是不错的）。加上老板没有重视起来，小项目成了公司黎新人实践机会。拿这一个客户提供的3页纸的doc就当需求，晕，这样做起了第一次项目。

【管理出现严重问题】

1。才三个人，管理都出现严重问题。主要还是沟通问题。第一个美工水平有限，所以招了第二个美工以后他就负责写文档。郁闷他都不了解网页，怎么写呢？

2。因为只用一个程序员（我），而且比较熟悉web开发(ASP.NET)。没经验和不是科班出身的我确做了项目经理——。－！

3。第二个美工是兼职的（不过经验很丰富，起码在21cn做过一段时间），极少来公司开会，文档也写的太烂了。跟他有好个沟通就奇怪了。

4。管理意识很差，每个人只想着自己的工作，没想到我们是一个团体。更不用说团体的激励了。管理水平也很低。

【技术问题】

1。最大的问题是美工不懂程序（一点JavaScript也写不了），写文档的根本就不明白什么是项目（郁闷死我拉）。

2。我没有管理技术，应该说完全没试过项目管理。

 

唉，现在心理压力很大。很不想继续做这个项目，但是又要快点结束。郁闷死啊。美工留了一大堆手尾给我，老板又不知道还有很多细节要我自己去做。其中，客户在项目中要求修改，修改内容其实要重做30％的工作。痛苦死拉～救救我吧。唉，第一次为什么会是这么的糟糕？