我第一次做项目经理。第一次负责的商业项目,是一个小房地产的web项目。我想这么简单的项目一定能够做的很好啊。谁知道,郁闷死了。虽然项目还没有结束。但是这个项目一定是个失败的项目。3个人,两个月,一个只有查询楼房信息的小网站。项目已经是失败的,现在可以做的只能是减少损失。
【需求分析出现严重问题】
1。项目签合同的时候并没有具体的需求分析,需求和分析后来才写的。
2。没有太多的需求工作就直接设计数据库,设计程序主要模块了。当时竟然没有美工(那是的美工不能算是美工)
3。项目完成70%才重写美工需求,晕啊,哪有人做了程序才写美工需求的。
总之,我不是科班出身的(又没有毕业),不是很懂项目管理。(不过程序还是不错的)。加上老板没有重视起来,小项目成了公司黎新人实践机会。拿这一个客户提供的3页纸的doc就当需求,晕,这样做起了第一次项目。
【管理出现严重问题】
1。才三个人,管理都出现严重问题。主要还是沟通问题。第一个美工水平有限,所以招了第二个美工以后他就负责写文档。郁闷他都不了解网页,怎么写呢?
2。因为只用一个程序员(我),而且比较熟悉web开发(ASP.NET)。没经验和不是科班出身的我确做了项目经理——。-!
3。第二个美工是兼职的(不过经验很丰富,起码在21cn做过一段时间),极少来公司开会,文档也写的太烂了。跟他有好个沟通就奇怪了。
4。管理意识很差,每个人只想着自己的工作,没想到我们是一个团体。更不用说团体的激励了。管理水平也很低。
【技术问题】
1。最大的问题是美工不懂程序(一点JavaScript也写不了),写文档的根本就不明白什么是项目(郁闷死我拉)。
2。我没有管理技术,应该说完全没试过项目管理。
唉,现在心理压力很大。很不想继续做这个项目,但是又要快点结束。郁闷死啊。美工留了一大堆手尾给我,老板又不知道还有很多细节要我自己去做。其中,客户在项目中要求修改,修改内容其实要重做30%的工作。痛苦死拉~救救我吧。唉,第一次为什么会是这么的糟糕?