工作这几年感悟较深的几点

• 目标导向。一项工作，在真正从产品中看到效果或者解决了一个实际问题之前，这件工作的实际价值为0。也就是说一件工作在真正完成前，谈任何功劳苦劳贡献等等都是没有任何意义的。如果在团队中能够达成这种共识，那么以此为基础的主动工作则是提高工作效率和质量的关键。
• 在工作中的任意时刻，心里对各项工作要有一个明确的优先级。总是应该先做优先级高的事（除非低优先级的事马上就要做完了）。判断哪些事优先级高哪些优先级低则是经验。影响的因素有，进度，复杂度，风险，功能价值等等。但是这里有一个微妙的问题，有些优先级不高的功能可能会被无限期延后，但是从长远的角度来看其实是个重要的功能，比如调试功能。因此需要有一个机制能够在合适的时候将这一类工作的优先级提高。
• 对于技术工作，在得到真实准确的数据之前，任何猜测和估计都毫无价值。特别是对于优化类的工作，必须先做严谨的profile。经验可以指导profile工作，但绝对不能代替profile。技术决策也要靠数据，不同方案的优劣，开销等等。
• 一个新效果的开发流程一般是：技术调研，原型实现，各种评估（开销，复杂度，工程化难度等等），与产品沟通，设计（包括技术实现和工具链），实现，测试。其中评估环节和工具链的设计是重点，也是容易被忽视的地方，这一块是应该在工作的过程注意积累的地方。