微软MSF框架学习笔记(9)

MSF计划阶段概览
目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表
团队重点
    尽可能早的发现尽可能多的问题
    知道项目何时收集到足够的信息已向前推进
工作在设计过程中，编写功能说明，准备工作计划，成本估算和时刻表

MSF计划阶段的里程碑和交付成果
交付成果
    功能规格说明书
    主项目计划
    主项目进度表
风险管理和里程碑复查报告也是
在整个计划阶段中，项目组成员的任务就是编制解决方案的文件。
这些文件属于活跃文件，需要不断的说明和修改。
直到确认该解决方案成为切实可构建的。
然后将任务细分制定进度表。
构思阶段的结束就是计划阶段的开始，项目计划认可表示计划阶段结束。
是构思阶段的解决方案成为切实可以构建的项目。
计划阶段的里程碑   
    目标/范围认可
        技术验证完成
        功能规格书明书基准
        主项目计划基准
        主项目进度的基准
        开发测试环境建立
    项目计划认可
主项目进度包括发布日期，各小组进度的汇总，发布日期固定下可以让项目组对功能排定优先级。
由做这项工作的人估计任务的工时，然后向上汇总，称为自下向上的方法。好处是自己承诺事情会比较自觉而且比较准确。

通过高效的计划提高项目的质量
计划能够降低风险
    及早的发现缺陷
    控制成本
    提高质量
计划需要付出
    主动制定计划
    计划是项目过程之一

MSF对计划的解释
计划是一个逐步完善和迭代过程
高效的计划主要解决以下问题
    构建什么样的解决方案？
    如何构建？
    构建的进度？
    我们是否已准备好？
迭代和并行计划有助于降低项目风险