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RSS订阅原创 微软MSF框架学习笔记(12)
MSF的开发 MSF开发阶段概览 目标：完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素。 团队主要工作 编写代码 开发基础架构 创建培训课程和文档 开发市场和销售渠道 MSF开发阶段的里程碑和交付结果 里程碑
2008-10-21 23:45:00
637
原创 微软MSF框架学习笔记(11)
进度计划 进度安排 使用任务进度估算创建进度表 包含假期、节假日和资源可用性信息 进度表--以时间顺序编排的任务列表，标明了任务的起始和完成时间，任务之间的关系以及执行任务的资源。 安排进度是一个团队共同参与的活动 每个角色对各自任务提供进度信息 常见的进度表 主要责
2008-10-14 21:37:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(10)
项目计划 从目标和初始计划到项目计划 把目标和初始计划转变为项目计划 使每个团队角色都对项目计划负责 计划的数量和复杂程度依赖于项目的特点 不要把项目计划和PROJECT的MPP文件相混淆 计划-描述如何完成解决方案 计划是团队的任务 每个角色在项目计划中都对目标和初始计划进行完善 典型
2008-10-09 20:41:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(9)
MSF计划阶段概览目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表团队重点 尽可能早的发现尽可能多的问题 知道项目何时收集到足够的信息已向前推进工作在设计过程中，编写功能说明，准备工作计划，成本估算和时刻表MSF计划阶段的里程碑和交付成果交付成果 功能规格说明书 主项目计划 主项目进度表风险管理和里程碑复查报告也是在整个计划阶段中，项目组成员的任务就是编制
2008-10-09 20:40:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(8)
确定解决方案范围 范围 范围-在限定条件下，解决方案远景中可实现的部分。 解决方案范围-解决方案中提供的产品和服务。 项目范围-在解决方案范围内，由团队完成的项目工作。 完成整个解决方案可能需要多个项目。 通过版本限定范围 任务 通过把解决方案分为多个版本来限定范围。
2008-10-06 00:08:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(7)
先决工作 问题或机会的定义 任务 通过与干系人一对一的面谈或者召开干系人会议来收集信息 考虑已知问题 集中和分析信息 用文档阐述说明问题和机会 重点 确立启动项目的动机 指出做什么以及为什么做 把重点放到业务级别上 可能包括其它的附加相关信息，如：市场数据、竞
2008-09-29 15:44:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(6)
MSF构思阶段及项目团队的组建 MSF构思阶段 概述 目标：创建一个关于项目的目标，限定条件和解决方案的概要视图 团队的工作重点 确定业务问题和机会 确定所需的团队技能 收集初始需求 创建解决问题的方法 确定目标，假设和限定条件
2008-09-25 23:12:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(5)
项目生命周期的建立 合理使用MSF的好处 促进项目成果依次交付 使解决方案与业务目标保持一致 增加项目的可预见性和可见性 提供一个从项目开发过度到运营维护的阶段 MSF开发过程模型 构思——计划——开发——稳定——部署——构思——...... 构思阶段 任务：企划和构思 需求 生产环境 期望 里程碑：远景/范围认可 计划阶段
2008-09-24 22:41:00
771
原创 微软MSF框架学习笔记(4)
MSF团队规模及角色职责的调整扩展团队规模的方法根据复杂性大小，风险和技术等因素扩展团队的规模。将大团队分成小团队，以简化过程，便于管理降低沟通开销利于快速实现。为小团队指定团队主管。使核心团队管理项目总体事务核心团队由团队主管和程序经理组成核心团队协调并同步子团队功能团队按照产品功能或产品特定性能，组织或创建多领域的子团队。例如：界面，打印。
2008-09-23 22:42:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(3)
MSF团队角色 程序管理角色 项目管理 解决方案体系结构 过程管理 管理服务 目标：按照项目约束交付解决方案 发起人、维护人、策划者、管理者开发 技术咨询 体系结构和方案设计 应用程序开发 基础架构开发 目标：根据规格说明书构建解决方案 从无到有 更改问题BUG测试 测试计划 测试实施 测试报告
2008-09-22 21:05:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(2)
MSF团队模型 复杂项目的典型问题 目标成功 负责角色项目延期交付且超支按项目约束交付 程序管理：收集客户信息，需求，制定计划，编写规格说明书构建的项目不是我们需要的按规格说明书构建开发：情况难以预测总能找到新错误确定并找到所有问题再发布测试：修改和调优在我们的环境中，项目不能稳定运行
2008-09-21 19:25:00
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原创 微软MSF框架学习笔记(1)
解决方案框架简介 IT 的首要目标不是更多的技术而是将其主要力量（丰富的技术知识）同人和过程结合起来，为整个组织服务。MSF 二个模型三个准则团队模型过程模型项目管理准则风险管理准则就绪管理准则技巧：先完成软件的规格说明书，然后再进行开发 整个软件开发过程 计划——构造——部署——运营——计划。。。。。。 计划、构造和部署组成MSF框
2008-09-20 22:53:00
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原创 好博不务精论-读吴鞠通《医医病书》记
满眼书笈，各家议论，万有不齐，胸中毫无要领，好博而性不专，学人大病。......以之吩风玩月则有余，以之立天下之大本，了天下之大事则不可。吾见六朝以后之才子，夸多斗靡，下笔千言，夷考其行，反不如不识字之农夫女子能尽其子臣弟友之道，天地间何乐生此聪明才辨人哉？唐以后之医家，亦多染此习。儒家之书，汗牛充栋，虽孔颜亦不能读尽今日之书，孔颜亦无那大功夫读尽今日之书。盖孔颜断不务虚名而抛荒实德也。
2008-09-18 02:13:00
2337
intermodeller
2008-09-18
空空如也
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