微软MSF框架学习笔记(8)

确定解决方案范围
    范围
        范围-在限定条件下，解决方案远景中可实现的部分。
            解决方案范围-解决方案中提供的产品和服务。
            项目范围-在解决方案范围内，由团队完成的项目工作。
        完成整个解决方案可能需要多个项目。
    通过版本限定范围
        任务
            通过把解决方案分为多个版本来限定范围。
            确定当前版本以及后续版本的内容。
            建议一个多版本开发与发布计划。
            为第一个版本设置范围。
       
        功能是纵轴，时间是横轴，版本是阶梯状。
               
    范围管理
        范围管理的重要性
            避免范围蔓延
            清楚地定义什么在范围之内，什么在分为之外
        范围管理方法
            平衡三要素
            平衡矩阵
        定义
            范围蔓延-未管理的范围扩展
    使用平衡三要素来管理范围
        三角形代表资源、进度和功能之间的关系。
        三种项目变量之间存在联系，设定三种项目变量估计值后，任意一项变化，则另2项需要进行调整。
        找出三种项目变量之间的最佳平衡。可以用平衡三要素向用户解释，并提供几种方法供用户选择。
       
    使用项目平衡矩阵来管理范围
        MSF平衡矩阵是团队和客户之间的共识
                固定的     可选择的        可调整的
        资源     Y
        进度                      Y
        功能                                          Y
       
    起草远景/范围
        起草远景/范围文档包括
            问题陈述
            远景
            初始需求
            用户档案
            范围
            解决方案概要
            项目范围
        记住：远景/范围的制定是一个持续完善的过程
            中间里程碑-远景/范围基准的确立
    风险评估
        任务
            开始于项目的起步阶段
            召集核心团队成员集体讨论风险问题（头脑风暴）
            然后进行风险评估过程
                分析并对风险指定优先级（构思阶段完成）
                建立风险评估文档（交付成果，初始风险评估文档，会发生变化）
        重点
            代表项目风险的最初评估
            为持续进行的风险管理提供基础
            可以作为进度安排和决策制定的基础
           
建立配置与变更管理
    实现可追溯性
        保证最后结果满足最初的业务目标和需求
            业务目标
                        需求
                        用户档案
                        解决方案概要（每个功能对应业务目标）
                                        概要设计视图
                                        逻辑设计视图
                                        物理设计视图
                        功能规格说明书
                        计划
                        进度表
            解决方案
    可追溯性的益处
        将功能和业务需求联系起来
        与变更控制紧密集成
        有助于符合客户要求的正规的质量管理
    建立变更控制
        重点
            应用于所有的变更
            促进变更的合并
            基于MSF创建“动态更新文档”的核心概念
            尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，是团队保持灵活性
        定义
            变更控制-请求、审核、批准、记录和分配变更的过程
    建立配置管理
        重点
            实现再现或回退到前一版本的配置
            需要团队在数据库或其他工具中记录更重配置
        定义
            配置管理-对解决方案各个版本的历史记录进行追溯和控制的正规过程（硬件、软件、过程、文档进行识别和版本跟踪）
           
    回顾构思阶段的里程碑和交付成果
        交付成果
            远景/范围文档
            项目结构文档
            初始风险评估文档
        里程碑
            目标范围认可
    构思阶段的成功标准
        干系人和团队在下述方面达成一致
            项目动机
            解决方案的远景
            解决方案的范围
            解决方案概要
            项目团队和组织结构
        文档记录的限定条件和目标
        完成初始风险评估
        已建立变更控制和配置管理过程
        得到发起人和/或关键干系人的正式认可

 

*学习目标*

描述解决方案范围和项目范围之间的关系.两者之间有联系，但不是一个概念。在构思阶段团队用所获得的信息完成力所能及的工作，要优先解决优先级别高的问题。
解释管理解决方案范围的重要性
描述MSF管理解决方案范围的方法
解释维持可追溯性的重要性
描述变更控制
描述配置管理
解释如何使用变更控制和配置管理来维持从解决方案到业务目标的可追溯性
构思阶段的成功标准