怎么学习PMP？

 

作为考过PMP项目管理的我，也分享一下自己的备考经验，希望对还在备考或者想考PMP证书的你有一点帮助。

首先看自己是有多少的时间去备考，个人是备考了差不多3个月时间，还有就是报班了的，所以备考基本就是三部曲：教材考纲+视频+刷题；

其次就是时间分配就是尤为重要的，学会利用好自己的零碎时间，这样在有突发情况的时候也不会因为有事情而觉得自己今天没有学习而愧疚哈哈哈；

在一个个人觉得比较重要的就是：刷题，除了听老师上课之外最能体现自己到底有没有吸收，就是看刷题了，由于PMP的内容是比较泛的，思维逻辑性都很强，需要联系到实践来思考，所以自己的思考角度尤为重要，主要是要习惯以及掌握PMP的题目逻辑。

以下是个人的一些备考建议，仅供参考：

时间分配：

保证每天2小时的学习时间（仅仅是新知识学习时间），学会利用好零碎时间。

通勤时间：这个时间可以利用起来刷题、或者听音频学习，背背知识点；

午休时间：充分利用午休时间，但是休息还是得休息，抽出20分钟刷题，把前一天的错题给消灭了；

晚上：学习时间2小时，老师举例的的解题方式一定要记号，重点啥的都是至关重要的。

【总结】

• 每天晚上学习完，完成当天的练习，错题标记起来，第二天去消化；
• 老师上课说过的重点、易考点、考点、难点，利用碎片时间去记忆；
• 如果有音频，可以在通勤时间听起来；
• 一周过后利用周末时间回顾一周的内容、错题、完成单元测试刷题，可以做思维导图最好。

刷题要做到：每日一刷、没周一刷、每月一刷模拟试题，每日一练，错题集，以及最后的考前冲刺。

PMP考纲内容

目前采取的是新考纲内容，所以在备考内容上有一点点变化，但是不大。

旧版考试内容	新版考试内容
五大过程组和十大知识领域	三大领域：人员、过程、业务环境

注：三大领域考试内容和占比：

人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；

过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；

业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证。

 

学习《PMBOK®指南》

1、带着好奇的心情读完《PMBOK®指南》

兴趣是从一本书的目录开始的 目录就是一整本书的知识框架，相当于一棵树的树干部分，要认认真真的一个字不落的看上至少三遍。

优先看自己感兴趣的 根据目录内容，挑选自己喜欢感兴趣的章节入手，哪章吸引你，就看哪章。

把它当成是你感兴趣的小说 在阅读完所有感兴趣的章节后，在从正文的第一业开始看，按照你平时阅读的习惯将本书完整Dev看上一遍，对它有个大概的了解。

2. 理解《PMBOK®指南》

内容熟悉的差不多后，后续要做的就是完整的理解《PMBOK®指南》，认真的学习。

结合教学视频理解

这是报考所要求的，修满35学时，这个都是需要报培训班的，不管是录播课还是直播课，都可以按照课程的进度去学习。

 配合大纲在书上找答案 我们必须要知道大纲的考试范围，知道理论知识，看大纲的知识点标识，相应在书上做好标记。

进一步深入去了解 学习时记得做笔记，老师说的重点、难点、易错点、易考点都记下来，可以只记关键字。

3.总结梳理《PMBOK®指南》

了解过了PMP项目管理的十大知识体系与框架，那就可以根据你所了解的去整理出PMP思维导图。

思维导图的梳理总结知识

《PMBOK®指南》学习的差不多了，可以通过制作思维导图的方式再次来理清章节逻辑与知识框架，可以对知识进行具体的延伸。

其实在画思维导图时，也是你再次去复习巩固知识，要想梳理书内知识，就得先理解书。

有时间条件可以自己动手画，不局限于手写，也可电脑，手机备忘录都是可以的，尽可能的写详细。 没有时间的话，借鉴也是完全ok的，但是一定要带有自己的思考和理解在内。

总的来说，看书都是一样的方法，没有什么捷径可以走，该努力勤奋的还是得去行动。先阅读一遍，理解一遍，在梳理一遍，但是对于这个课程内容，有条件的可以再去实践一遍，就是做练习，这样对于知识内容掌握的会更加牢固，而且做题速度什么的也会大大提升不少。