多项目同时进行，如何进行项目管理？从2个维度带你了解

大部分企业在运营过程中一般会存在多个项目并行推进的情况，一段时间只运营一个项目的情况已经很少。

无论是对项目管理者还是项目执行者而言，多项目同时进行比单项目运行更具挑战。多项目管理一般会存在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理（可能存在“忙的忙，闲的闲”）等情况。

在多项目同时进行的情况下，企业面对的项目管理难题主要概括为以下三点：

①进度管理难：多个项目并行，一方面，执行层会有更多的工作和任务，不管是在时间还是在效率上都不利，容易延误整个项目的进度；另一方面，管理层手上的项目变多，对每个项目进度的管理和监控也会变迟钝，很难及时发现进度延误的风险。

②资源分配难：企业的资源、人员是固定且有限的，在同时进行多个项目时，难免会出现资源的交叉和重合，每个项目应该安排多少人天、应该安排初级人员还是必须要高级人员，人员有交叉项目时应该如何排期，这些都是多项目同时进行会带来的问题。

③沟通协作难：项目多且同时进行，导致项目管理者需要沟通的事项和人员变得更多，沟通的内容也增加了更多调度和协作方面的问题，项目管理者需要上传下达，每天奔波在各个项目和相关人员之间。

出现情况，找到方法规避其中风险、解决遇到的难题是当务之急。下文将从两者的角度分别给出建议和解决方案：

一、项目管理者角度

站在管理者的角度，管理者需要科学的制定项目计划、实时有效的管理监控、需要合理分配项目资源是重点。如果需要做到这些，拥有相关的项目管理理论知识是远远不够的，需要借助项目管理工具来帮助自己更高效、