【管理知多少】“风险登记册”本身的风险

场景再现
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【某工厂正在新、旧设备替换，同时也肩负着季度计划生产量】
【由于组织比较重视这事，所以把其立项来管理，下面是《风险报告登记册》中一部分】
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N　概要说明：供货商如果没有及时保质保量供应零部件，将导致整条生产线无法工作。
　　风险类型：合同风险
　　发生概率：5% （←从以前历史数据分析而来）
　　影响范围：90%
　　风险等级：5% * 90% = 4.5%（低）
　　应对方案：寻找新的提供商代替原有提供商。

M　概要说明：由于新、旧设备交替，导致员工需要熟悉操作手顺,生产效率低下、产量不高，将导致无法完成季度计划产量。

　　风险类型：技术风险

　　发生概率：80%

　　影响范围：80%

　　风险等级：80% * 80% = 64%（高）

　　应对方案：加班、加点保证季度计划生产量。

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了解PMP的“童鞋”对《风险报告登记册》并不陌生。

它主要是收集了一些，因项目中假设、不确定而引起的各种可预见（或不可预见）的风险。当然了,风险也有积极和消极之分，积极风险，尽可能提高它的发生概率；消极风险，则要防止它的发生，使之发生概率接近于0%。

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