PMP 考点 第十一章 项目风险管理

PMP 第十一章 项目风险管理

 

章节	序号	知识点	考点级别	备注
第十一章 项目风险管理	11.1	风险管理程序、风险管理流程	4
	11.2	风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图	3
	11.3	根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析、风险登记册、风险报告、核对单	3
	11.4	风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估	3
	11.5	模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图	4
	11.6	威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、决策	5
	11.7	应急计划、权变措施、弹回计划	4
	11.8	风险审计、风险审查会议	4

 

 

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

 

考点11.1：

风险管理程序（七步）：

 

步骤	活动	定义和描述
1	规划风险管理	定义如何实施项目风险管理活动的过程，输出风险管理计划。
2	识别风险	识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。
3	实施定性风险分析	通过评估风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4	实施定量风险分析	就已识别的风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。
5	规划风险应对	为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
6	实施风险应对	执行商定的风险应对计划的过程。
7	控制风险	在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

 

 

 

 

 

考点11.2：

风险管理计划：

定义：是项目管理计划的组成部分，描述如何安排与实施风险管理活动。

 

风险管理计划可包括以下部分或全部内容：

 

风险管理计划项	内容
风险管理战略	描述用于管理本项目的风险的一般方法
方法论	确定用于开展本项目的风险管理的具体方法、工具及数据来源
角色与职责	确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员，并明确他们的职责
资金	确定开展项目风险管理活动所需的资金，并制定应急储备和管理储备的使用方案
时间安排	确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率，确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划
风险类别	确定对单个项目风险进行分类的方式。通常借助风险分解结构 (RBS)来构建风险类别
相关方风险偏好	应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节。特别是，应该针对每个项目目标，把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值。这些临界值不仅将联合决定可接受的整体项目风险敞口水平，而且也用于制定概率和影响定义。以后将根据概率和影响定义，对单