!PMP最新考试通知 !
1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试(已考完)。
2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。
第一批今天考试
加油加油,上岸
距离【第二批】考试还有
17天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP!!!
1.一个项目在生产过程中产生一些废料,这些废料可用在其它项目中,项目经理申请把这些废料出售给供应商,可以给企业带来收益,项目经理这一做法是那种应对策略?( )
A.接受;
B.开拓;
C.减轻;
D.分享
【答案】D
【解析】这是项目风险管理中的机会,是好的机会。另外,是与第三方共赢,故此风险应对方法是分享。
2.一个生命周期为10年的项目期初投资150万美元,项目年收入50万美元,年支出20万美元。该项目的投资回报率ROI和投资回收期PBP分别是?"( )
A. ROI 200%,PBP 5年;
B. ROI 20%,PBP 3年;
C. ROI 20%,PBP 5年;
D. ROI 33.3%,PBP 3年
【答案】C
【解析】投资回报率ROI=年均净现金流(流入-流出)/投资=(50-20 ) /150=20%,假设每年净现金流不变,那么,投资回收期PBP=1/ROI=1/20%=5 年。所属过程组:规划过程组。所属知识领域:项目成本管理。
3.产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本?"( )
A.预防成本;
B.修复成本;
C.内部损失成本;
D.外部损失成本
【答案】D
【解析】由客户发现的问题导致的质量成本属于外部失败成本。预防成本:预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。评估成本:评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。失败成本(内部/外部):因产品、可交付成果或服务与相关
方需求或期望不一致而导致的相关成本。所属过程组:规划过程组。所属知识领域:项目质量管理。
4.一个项目的团队成员正在使用问题管理程序,但问题描述经常填写不正确,从而导致减慢速度,项目经理已经与团队进行交谈,但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做?( )
A. 创建一个小组委员会,以改进编写问题描述的过程;
B. 跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题;
C. 向团队提供有关此问题导致的返工量反馈;
D. 增加团队检查的频率
【答案】C
【解析】团队成员经常犯错,项目经理已经与团队交谈却无改善,需要用犯错的后果说服团队注意,避免再犯。A项问题管理程序并没有问题,不需要改进;B项下次没有解决问题;D项检查不能防止问题再次发生,不能解决问题。所属过程组:执行过程组所属知识领域:项目资源管理
5.估计项目比预期时间延迟4天完成,你不能增加额外资源。项目风险较低,收益成本比率(BCR)是1.6,依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下,最应该:" ( )
A. 削减某一活动的资源;
B. 使多项目活动并行进行;
C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上;
D. 删除项目中的一项活动
【答案】B
【解析】不能增加资源的情况下,只能选择并行以进行进度压缩。
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