PMP每日一练 | 考试不迷路-7.13

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

17天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！  

1.一个项目在生产过程中产生一些废料，这些废料可用在其它项目中，项目经理申请把这些废料出售给供应商，可以给企业带来收益，项目经理这一做法是那种应对策略？（  ）

A.接受;    

B.开拓;     

C.减轻;     

D.分享

【答案】D

【解析】这是项目风险管理中的机会，是好的机会。另外，是与第三方共赢，故此风险应对方法是分享。

2.一个生命周期为10年的项目期初投资150万美元，项目年收入50万美元，年支出20万美元。该项目的投资回报率ROI和投资回收期PBP分别是？"（ ）

A. ROI 200%，PBP 5年;

B. ROI 20%，PBP 3年;

C. ROI 20%，PBP 5年;

D. ROI 33.3%，PBP 3年

【答案】C

【解析】投资回报率ROI=年均净现金流（流入-流出）/投资=（50-20 ） /150=20%，假设每年净现金流不变，那么，投资回收期PBP=1/ROI=1/20%=5 年。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目成本管理。

3.产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？"（  ）

A.预防成本;    

B.修复成本;    

C.内部损失成本;     

D.外部损失成本

【答案】D

【解析】由客户发现的问题导致的质量成本属于外部失败成本。预防成本：预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。评估成本：评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。失败成本（内部/外部）：因产品、可交付成果或服务与相关

方需求或期望不一致而导致的相关成本。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目质量管理。

4.一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（  ）

A. 创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程;

B. 跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题;

C. 向团队提供有关此问题导致的返工量反馈;

D. 增加团队检查的频率

【答案】C

【解析】团队成员经常犯错，项目经理已经与团队交谈却无改善，需要用犯错的后果说服团队注意，避免再犯。A项问题管理程序并没有问题，不需要改进；B项下次没有解决问题；D项检查不能防止问题再次发生，不能解决问题。所属过程组：执行过程组所属知识领域：项目资源管理

5.估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率(BCR)是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：" （ ）

A. 削减某一活动的资源;

B. 使多项目活动并行进行;

C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上;

D. 删除项目中的一项活动

【答案】B

【解析】不能增加资源的情况下，只能选择并行以进行进度压缩。

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