PMP备考第一章试题解析

单选题（每题1分，共10道题）

1、 [单选]某家公司把项目分为A，B，C三组【2】。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源【1】。这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company. B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry of C group is shrinking. The company set different priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?

A：项目管理Project Management

B：项目集管理Program Management

C：项目组合管理Portfolio Management

D：项目治理Project Governance

正确答案：C你的答案：C

解析：根据题干中的描述，企业按照不同战略目标为项目分组并设定优先级，按照优先级配置资源就是项目组合管理的涵义。见1.2.3.3。A 是单项目管理；B 项目集应突出项目之间的联系，实现 1+1>2；D 项目治理是项目管理应依据的规则、制度、流程等的管理框架。

【1】项目组合管理：为了实现公司战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合合运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

【2】通过波士顿矩阵来理解项目组合管理：

[if !supportLists]l [endif]明星型业务（Stars，指高增长、高市场份额）

这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额；

[if !supportLists]l [endif]问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）

处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。A组

[if !supportLists]l [endif]现金牛业务（Cashcows，指低增长、高市场份额）

处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，现金牛业务适合采用稳定战略。B组

[if !supportLists]l [endif]瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）

这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素。瘦狗型业务适合采用收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。C组

企业根据上述4种项目类型的重要性来配置资源，这就叫做项目组合管理。有了组合管理思想，才能让公司里有限的资源得到最大化的利用，产生对公司最有价值的回报。

2、 [单选]公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾【1】，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?

A：项目组合经理Portfolio Manager

B：项目集经理Program Manager

C：PMO负责人 PMO Leader

D：变更控制委员会CCBChange Control Board

正确答案：B你的答案：C

解析：题干中强调了项目之间互相影响，表明项目之间有联系，项目集管理就是把有联系的项目打包一起管，因此解决这类冲突是项目集经理的职责。见1.2.3.2。混淆选项 C. PMO负责人是为众多项目提供通用性的支持和协调工作。除非是指令型PMO可能直接管理项目或项目集， 见2.4.4.3。因此 C 选项勉强沾边儿，B 项目集经理非常吻合。

【1】项目集管理：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理无法获得的利益。

 

3、 [单选]关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?

A：持续运营不属于项目的范畴； Continuous operation is not in the scope of the project;

B：项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;

C：项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on deliverables and focuses on the realization of commercial value;

D：项目和运营是截然分开的两个阶段。 Project and operation are two distinct phases.

正确答案：D你的答案：D

解析：项目和运营不是一类工作，不能混淆但他们相辅相成，不能简单割裂来看。运营中收集用户反馈，转变成项目的新需求是迭代、敏捷开发中最核心的思想。因此D不对，但运营本身不属于项目的阶段，尤其是产品交付之后的持续运营，不能选 A。 C 是 PMBOK Guide 原话， 见1.2.3.6 图 1-4。

4、 [单选]以下可能都是项目的特征，除了：The following may be features of the project, EXCEPT:

A：临时性temporary

B：重复性repetitive

C：独特性uniqueness

D：不确定性uncertainty

正确答案：B你的答案：B

解析：持续的重复性的工作是运营的特征，其余三个选项都是项目的特征。

5、 [单选]项目经理接到一个新软件产品开发项目，根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴【1】。项目经理应该建议采用哪种项目生命周期？Project manager receives a new software product development project, according to the user's continuous feedback to determine the product function step by step, and how to realize these functions also has no mature technical solution can learn from. What project life cycle should the project manager recommend?

A：预测型Predictive type

B：适应型 Adaptive type

C：迭代型 Iteration type

D：增量型 Incremental type

正确答案：B你的答案：B

解析：题干给出信息项目需求不明确，技术方案也不确定，根据Stacey矩阵的分析，应该采取适应型生命周期，也就是敏捷开发模式。

【1】根据stacey矩阵，模糊型（紫色区域）的项目

采用敏捷型（适应型）生命周期的开发模式

6、 [单选]关于项目生命周期和项目阶段说法正确的是哪一个?Which of the following statement about project life cycles and project phases is true?

A：类似的领域和组织就有相同的项目生命周期。Similar Application Areas and Organizations have identical project life cycles.

B：项目生命期内的项目阶段总是依次顺序排列的。Project phases within a project life cycle are always sequential.

C：项目生命期并不定义项目的开始和结束。Project life cycle does not define the beginning and end of a project.

D：不同的子项目可以有不同的生命周期。Subprojects may have distinct project life cycles.

正确答案：D你的答案：D

解析：不同的子项目可能性质就不同，比如建筑项目结构施工就应该是预测型生命周期，但弱电施工或许增量型更适合。生命周期主要取决于项目的特征，同一的组织很可能不止一个类型的项目，所以A不对；项目的阶段可能出现循环迭代，比如敏捷模式，因此 B 不对；项目生命周期就是定义项目的开始结束，不能选 C。

7、 [单选]项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A执行成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为13亿美元；项目B执行成本为14亿美元，潜在效益为65亿美元，未来运营成本为12亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？A project manager is asked to perform a cost-benefit analysis for two potential projects.  Project A costs US$ 1.2 billion，with potential benefits of US$ 6 billion and future US$ 1.3 billion. Project B costs US$ 1.4 billion, with potential benefits of US$ 6.5 billion and future US$ 1.2 billion. Which project should the project manager recommend?

A：项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。Project B; the potential benefits minus the costs to implement are greater calculation for project A.

B：项目A；因为执行成本与未来运营成本之和低于项目B。Project A; the cost to implement is less than project B.

C：项目B；因为潜在效益与执行及运营成本之和的比值大于项目A。Project B; the potential benefits minus the implementation and future greater than the same calculation for project A.

D：项目A；因为潜在效益与执行成本的比值大于项目B。Project A; the potential benefits plus the future operating costs are less than calculation for project B.

正确答案：C你的答案：D

解析：成本效益分析的指标是BCR Benefit Cost Ratio，是 效 益 和 总 成 本 的 比 值，

项目A BCRA=60/(12+13)=2.4;项 目 B BCRB=65/(14+12)=2.5，BCRB>BCRA，因此 C 正确。【1】

【1】60/(12+13)我口算成4了，计算题要用笔算，简单题不能丢分！

8、 [单选]下面说法正确的是：Which of the following statements is true:

A：五大过程组可能出现在项目的每个阶段【1】。The five process groups may appear at each stage of the project.

B：管理任何项目都应该包含49个过程。Managing any project should include 49 processes.

C：收尾过程组只发生在产品交付阶段。Closing process group occurs only in the phase of product delivery.

D：五大过程组是按照时间先后顺序发生的。The five process groups occur in chronological order.

正确答案：A你的答案：C

解析：每个阶段都包含一批工作，可以当做一个子项目去理解，都应该按照裁剪后的五大过程组来规范执行管理过程。

【1】项目管理知识体系的三个维度：

1、时间维度（项目的生命周期）2、管理维度（5大过程组）3、知识维度（10大知识领域）

项目的4个阶段是时间维度的4个阶段，而5大过程组是管理维度，在项目的每个阶段都要被执行一遍（但每个阶段并不是49个过程都要被执行，项目经理根据每个阶段的特点对49个过程进行裁剪），用下图可以反应项目阶段与过程组之间的关系：

 

9、 [单选]裁剪的对象可以是以下哪个，除了：Tailoring objects which can be the following, EXCEPT:

A：项目管理过程project management process.

B：项目生命周期和阶段project life cycle and phases.

C：输入、输出及工具技术input, output, technology and tools

D：项目章程project charter

正确答案：D你的答案：C

解析：裁剪是项目经理主导的工作，根据项目的特点和需要，来决定适合的A,B,C选项中包含的内容。见 1.2.5。D 章程是由发起人批准发布的，一般不能轻易修改，即便必须修改也得是发起人来决策。

10、 [单选]一个生命周期为10年的项目期初投资150万美元，项目年收入50万美元，年支出20万美元。该项目的投资回报率ROI和投资回收期PBP分别是？ A project with a life cycle of 10 years is investing $1.5 million at the beginning of the project, with annual income of $500,000 and annual expenditure of $200,000. What is the ROI of the project and the investment payback period PBP?

A：ROI 200%，PBP 5年 ROI 200%，PBP 5 years

B：ROI 20%，PBP 3年 ROI 20%，PBP 3 years

C：ROI 20%，PBP 5年ROI 20%，PBP 5 years

D：ROI 33.3%，PBP 3年ROI 33.3%，PBP 3 years

正确答案：C你的答案：C

解析：ROI=年均净现金流（流入-流出）/投资=（50-20 ） /150=20% ，如果每年净现金流不变，PBP=1/ROI=1/20%=5年。

11、 [单选]公司让你评估是否应该批准一个节能改造项目，如果把公司所有的照明都改成LED灯，成本需投入35万美金，每年将为公司节约电费10万美金，LED灯每5年全部更新一次，5年质保期内如有损坏供应商承诺免费更换，公司设定的折现率为10%，这个项目的净现值NPV【1】是多少？Your company asks you to evaluate whether to approve an energy-saving renovation project. If all the lights in the company are replaced with LED lights, the cost will be $350,000, and the company will save $100,000 in electricity each year. The LED lights will be updated every five years. In 5 years warranty period, if there is damage to the LED lights, the supplier is responsible for free replacement. The discount rate set by the company is 10%. What is the NPV of the project?

A：2.93万元$29,300

B：-15万元 -$150,000

C：-2.93万元-$29,300

D：15万元$150,000

正确答案：A你的答案：A

解析：净现值NPV是每年的收益折现到项目投资时刻，累加之后减去投资额，剩下的部分就是净现值。NPV=(10*0.909+10*0.826+10*0.752+10*0.685 +10*0.621)-35=2.93万美元

【1】净现值NPV是每年的收益折现到项目投资时刻，累加之后减去投资额，剩下的部分就是净现值

12、 [单选]根据下列四个项目的对比数据，你应该向管理层推荐哪个项目：Which project should you recommend to the sponsor according to the comparison data of the following four projects?

 

A：项目AProject A

B：项目BProject B

C：项目CProject C

D：项目DProject D

正确答案：C你的答案：C

解析：NPV是偿还银行贷款本金和利息之后，项目的净结余，选大优先。NPV 相同，选 IRR 大的， IRR 大代表项目的抗风险能力强。

13、 [单选]项目团队包括来自不同国家不同公司的多个专业小组，有成员问项目经理工作邮件应该用什么语言，计划用哪个公司的模板，评审按哪个公司的流程等一系列问题，项目经理回答这些问题应该参照以下哪一个？The project team includes several professional groups from different companies in different countries. A member asked the project manager a series of questions，such as what language the work email should use, which company's template to refer for plan, and which company's process to use for review. Which of the following documents should be referred to by the project manager?

A：项目章程Project charter

B：项目沟通管理计划【1】Project communication management plan.

C：组织治理框架Organizational governance framework.

D：项目治理框架【2】 Project governance framework.

正确答案：D你的答案：B

解析：项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。见1.3。

【1】项目沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。

项目沟通管理计划包括如下信息：

相关方的沟通需求；

需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度；

上报步骤；

发布信息的原因；

发布所需信息、确认已收到，或作出回应的时限和频率；

负责沟通相关信息的人员；

负责授权保密信息发布的人员；

接收信息的人员或群体；

用于传递信息的方法或技术，如备忘录，电子邮件；

为沟通活动分配的资源，包括时间和预算；

随着项目进展，如项目不同阶段相关方社区的变化，而更新与优化沟通管理计划的方法；

通用术语表；

项目信息流向图、工作流程、报告清单和会议计划等；

来自法律法规、技术、组织政策等的制约因素。

【2】项目治理框架：为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括：

阶段关口和阶段审查；

识别、上报和解决风险及问题；

明确角色、职责和职权；

开展项目知识管理并吸取项目经验教训的过程；

超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题；

审查和批准超出项目经理职权的项目变更及产品变更。

14、 [单选]以下哪个是项目管理过程的特征？Which of the following is a feature of the project management process?

A：反复迭代的 iteratively.

B：彼此独立的 independent of each other.

C：缺一不可的 indispensable.

D：行业专属的industry-specific.

正确答案：A你的答案：A

解析：项目管理49个过程是在项目的每个阶段反复进行的，迭代就是项目管理过程的特征。过程之间存在大量输入输出的数据流，彼此不独立。因此不能选B；49个过程也需要根据项目的具体需求做合理的裁剪，不一定都需要，C是不对的；项目管理过程作为一套通用的体系面向所有行业，并没有行业局限性，D也不对。

15、 [单选]以下哪种项目生命周期对变更最不友好？ Which of the following project lifecycles is the most unfriendly to change?

A：迭代型Iterative

B：敏捷型Agile

C：瀑布型Waterfall

D：增量型Incremental

正确答案：C你的答案：C

解析：瀑布开发模型属于预测型生命周期，强调事先编制完善的计划，尽量少变更，最好不变更。