这四个项目管理模型，身为PM的你必须懂！

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。

01 瀑布模型

用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石，先有完整的设计图，然后按部就班往前推进，中间不能出一点差错，追求的是“一次成型”。

这就是瀑布模型，最基本也最常用的一种项目管理模型，又称线性模型。

采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行，每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入，每一个阶段只有在上一个阶段通过检查，确认完成后才开始新的阶段工作。

所产生的工作文档，以及在此基础上形成的产品。瀑布模型最大的优点有两个：

 

这就是开头说的雕刻玉石的步骤，有精细的设计图纸，每一步都不可行差踏错，因为一旦雕坏了，就得摔了玉重来。

这也正是瀑布模型的缺点：周期长，不易变更。

用户直到项目开发晚期才能了解产品的真实面貌和质量。这时候提出变更，成本会非常大。