瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型,是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型,才能起到事半功倍的作用。
01 瀑布模型
用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石,先有完整的设计图,然后按部就班往前推进,中间不能出一点差错,追求的是“一次成型”。
这就是瀑布模型,最基本也最常用的一种项目管理模型,又称线性模型。
采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行,每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入,每一个阶段只有在上一个阶段通过检查,确认完成后才开始新的阶段工作。
所产生的工作文档,以及在此基础上形成的产品。瀑布模型最大的优点有两个:
这就是开头说的雕刻玉石的步骤,有精细的设计图纸,每一步都不可行差踏错,因为一旦雕坏了,就得摔了玉重来。
这也正是瀑布模型的缺点:周期长,不易变更。
用户直到项目开发晚期才能了解产品的真实面貌和质量。这时候提出变更,成本会非常大。